1	Úvod........................................................................... 3

2	Motivy......................................................................... 4

3	Motivace...................................................................... 4

3.	1 Vnější motivace.......................................................... 5

3.	1.1 Finanční motivace .................................................. 6

3.	1. 2 Symboly postavení.................................................. 6

3.	1. 3 Zvláštní vnější motivátory..................................... 6

3.	2 Vnitřní motivace.................................................... 6

3.	2. 1 Motivace vedením............................................ 7

3.	2. 2 Pravidelná komunikace.................................... 7

4	Závěr......................................................................... 8

5	Použité zdroje............................................................ 9

PŘÍLOHA 1 Motivační faktory

Obrázek 1 Zásadní vlivy působící na výkon pracovníka... 5

"3. 1.1 Finanční motivace (plat, prémie, pobídková složka mzdy, tantiémy)

3. 1. 2 Symboly postavení (místo v hierarchii, titul, označení funkce – plná moc v jednání, odpovědnost za financování, služební vozidlo, velikost a vybavení kanceláře, rezervované místo na parkovišti, propustky, pracovní oblečení, zvláštní místo v jídelně)

3. 1. 3 Zvláštní vnější motivátory (ocenění, osobní výhody)
Peněžní odměna za práci má v pracovním vztahu přirozeně prioritní význam, není však zdaleka jedinou možností motivace pracovníků. Ostatně dobrý manažer se nespokojí s pouhým konstatováním o motivační roli hmotných stimulů. U konkrétních pracovníků ho může zajímat, které jejich potřeby finanční odměna saturuje. Peníze jsou pouze prostředkem k uspokojování často diametrálně velmi odlišných individuálních potřeb.
Vnější motivátory jsou nadřízenými často přeceňovány. Finanční pobídky mají krátkodobý účinek a zanedlouho jsou přijímány jako samozřejmá součást příjmu. Pokud je požitek poskytován velkému okruhu osob, ztrácí výlučnost a tím i působnost. Systém, který by dlouhodobě působil na zvyšování pracovního výkonu, neexistuje.

3. 2 Vnitřní motivace
Vnitřní pohnutky (satisfaktory) souvisí s obsahem práce a lidským zaujetím – jejich uspokojování není ukončeno, protože při dosažení určité úrovně, při uspokojení určité potřeby naše zaujetí pro věc narůstá, naše potřeba je stále energicky posilována.
Vnitřní hybné síly (impulzy) nejsou vždy zcela vědomé a vyskytují se zpravidla v rámci celého souboru motivů v hierarchických (někdy i v konfliktních) vztazích.
Vnitřní motivace by měla na rozdíl od vnější, která má měnit chování, vést ke změně postojů
zaměstnanců, „určuje jednání“ . Vytváří se dlouhodobě na základě vlastních zkušeností pracovníků.

3. 2. 1 Motivace vedením (srozumitelné podnikové zásady, jasné organizační struktury, společně stanovené cíle, ocenění vynaloženého úsilí, zapojení do rozhodování, společné hledání příčin chyb, aktivní podpora při zlepšovatelských snahách, podpora kariéry zaměstnanců, správný výběr při naplňování kapacit a aktivní podpora při hledání nového pracovního místa, pravidelné informování o dosažených výsledcích, situaci podniku, plánovaných změnách apod.).

3. 2. 2 Pravidelná komunikace o problémech na pracovišti, ale i soukromých záležitostech (objasnění souvislostí, významu práce, motivace osobním příkladem, čestnost ve slově i činu, nepřetržité zdokonalování vlastní práce, dodržování vlastních požadavků, žádné neověřené poznatky, práce v týmu se svými spolupracovníky)

Při vnitřní motivaci zaměstnanec „pracuje, protože rozumí smyslu a cíli své práce, chápe význam svého příspěvku“ . Vnitřní motivace je proto zásadně důležitá a její efekt je nevyčíslitelný. Manažer ji dosahuje svým modelovým chováním, stylem vedení stavícím na participaci a tvorbou žádoucího sociálního klimatu."

UJAK, Práce obsahuje jedno schéma o rozsahu cca půl strany.