1.	Úvodní charakteristika podniku

2.	Historie společnosti, základní údaje o podnikání

3.	Charakteristika činností jednotlivých pracovníků

4.	Analýza externího prostředí

4.1	Analýza makroprostředí

4.1.1

Politicko-právní prostředí

4.1.2

Společenské prostředí

4.1.3

Demografické prostředí

4.1.4

Ekonomické prostředí

4.1.5

Technologické prostředí

4.1.6

Geografické prostředí

4.2	Analýza mikroprostředí

4.2.1

Trh

4.2.2

Konkurence

4.2.3

Dodavatelé

4.2.4

Zákazníci

5.	Analýza interního prostředí

5.1	Analýza vnitřního prostředí

6.	Tři možné strategie

6.1	Rozšíření činnosti

6.1.1

Stadium přípravy strategie

6.1.2

Stadium řešení strategie

6.2	Pronájem nevyužitých prostor

6.2.1

Stadium přípravy strategie

6.2.2

Stadium řešení strategie

6.3	Spolupráce s institucemi

6.3.1

Stadium přípravy strategie

6.3.2

Stadium řešení strategie

7.	Shrnutí a závěr tří možných strategií

8.	Seznam literatury

"4 Analýza externího prostředí

4.1 Analýza makroprostředí

Za makroprostředí označujeme veškeré faktory, které na podnik působí z vnějšku a podnik má jen minimální možnost tyto faktory nějak ovlivnit.

4.1.1 Politicko-právní prostředí

Toto prostředí považujeme za základní, protože svými zákony, normami a vyhláškami vytváří právní, daňové, bezpečnostní, jakostní, zdravotní a další požadavky pro zařízení tohoto typu.
Naše fitness musí splňovat následující požadavky:
• povolení Živnostenského úřadu a získání Živnostenského listu,
• povolení místního městského úřadu,
• povolení hygienické stanice (otázka sociálního zařízení zaměstnance),
• zřízení bankovního účtu,
• ohlášení finančnímu úřadu - přidělení DIČ,
• přihlášení jako plátce zdravotního a sociálního pojištění.

4.1.2 Společenské prostředí

V současnosti probíhá trend zdravého životního stylu a zdravého životního prostředí. Okres Ostrava patří k zajímavým a velmi navštěvovaným regionům severní Moravy.

4.1.3 Demografické prostředí

Populační změny musíme sledovat při formulaci své strategie. Počet obyvatel Ostravy je 316744. V Moravskoslezském kraji je index stáří (tedy podíl obyvatel ve věku 65 a více let ke skupině 0 - 14 let) stále ještě příznivý a dosahuje hodnoty 0,72, což znamená 2. místo mezi kraji v ČR (za krajem Karlovarským).
4.1.4 Ekonomické prostředí

Prostředí je určeno hospodářskou situací státu. Musíme sledovat jednotlivé makroekonomické ukazatele a z nich vyplývající vlivy na naše podnikání. Ekonomické prostředí vytváří finanční možnosti lidí, kteří budou služby našeho fitnesscentra využívat.
V lednu až září vzrostl meziročně vývoz o 8,6 % a dovoz o 7,8 %. Schodek zahraničního obchodu představoval 35,8 mld. Kč a byl proti schodku ve stejném období minulého roku nižší o 5,0 mld. Kč. Schodek se v průběhu roku zvyšoval, v 1. čtvrtletí činil 4,3 mld. Kč, ve 2. čtvrtletí 13,4 mld. Kč a ve 3. čtvrtletí 18,1 mld. Kč.
Současná míra inflace se pohybuje kolem 3 %. Míra nezaměstnanosti se v Moravskoslezském kraji pohybuje kolem 11 %. Vskutku palčivým problémem je pak podíl dlouhodobě nezaměstnaných (déle než 12 měsíců) na celkovém počtu nezaměstnaných (46,2%), který je v našem regionu výrazně vyšší než celorepublikový průměr. Na jedno volné pracovní místo tak připadlo v kraji téměř 37 uchazečů."

Práce byla vypracována na volitelný předmět na VŠB EKF - Ostrava, 2 až 4 ročník. Kompletně vypracovaná zápočtová práce.