1.	Zmínka o knize Diagnosis Boreout

2.	Popis a příznaky boreout

3.	Strategie boreout

4.	Počátek syndromu boreout

5.	Řešení Werder & Rothlin

6.

Závěr

"Syndrom “BOREOUT”

neboli syndrom nudy byl poprvé vyložený v knize Diagnosis Boreout v březnu 2007 švýcarskými autory Philippe Rothlin a Peter R. Werder, kteří publikovali knihu ,,Diagnóza boreout - „jak můžete v práci onemocnět kvůli nedostatku akce". Podle Werder&Rothlin , Boreout syndrom má tři základní elementy :

Nuda, dlouhá chvíle
Nedostatek vybízení (po profesionální stránce)
Nezainteresovanost, bez zajmu.

Tato kniha nepopisuje syndrom ,,burnout" (tedy vyhoření), syndrom, který je populární již několik let a o kterém ví snad každý, zejména manažeři. Pro změnu se nemluví o stresu v práci, ale o něčem, co v dnešní době zní až neuvěřitelně - mluví se o opaku ,,burnout", tedy ,,boreout". Zaměstnanci nejsou v práci přepracovaní, jak je tomu u syndromu burnout, ale naopak před ně jejich pracovní náplň staví příliš málo výzev. Nejen nedostatek výzev je součástí syndromu Boreout, ale také nuda a nezájem. Syndrom Boreout by však neměl být považován za lenost. Zaměstnanci trpící tímto syndromem zlenivěli kvůli podmínkám v práci. Lidé, kteří trpí tímto novým syndromem se charakterizuji většinou tím, ze jsou nespokojeni s jejich profesionální situací, cítí se zklamaní, znechucení ba dokonce bezmocní přispět k rozvoji společnosti pro kterou pracují, mají pocit, že v jejich pozici nejsou schopni používat jejich vědomosti, schopnosti a dovednosti.
Když práci ovládne nuda, je zle. Následek Boreout syndromu u zaměstnaných obnáší nespokojenost, vyčerpanost, znuděnost a pokles sebeúcty. Zatímco pro zaměstnavatele nastává problém v podobě zbytečného finančního břemena, nízká loajalita pracovníka a zvýšení případu pracovní neschopnosti. Studie ukazují nejen to, že syndrom Boreout je velmi běžný, ale také to, že se týká jen služeb. Když se na to podíváme blíže, tak nás to příliš nepřekvapí. V průmyslu je totiž práce viditelná : někdo buď natírá zeď, nebo ne - nikdo většinou nemůže jen předstírat, že ve svém oboru pracuje. Ve službách, máme tím na mysli kanceláře, agentury, úřady, jednoduše všechna místa, kde zaměstnanci pracují u stolu, je však obtížné rozpoznat, co kdo a kdy dělá. Je snadné všechny oklamat předstíráním, že jste velmi zaneprázdnění - aniž byste ve skutečnosti dělali cokoli užitečného.
Různé studie ukazují, že mnoho lidí je nespokojených. Server AOL a salary. com vedl rozhovory s přibližně 10 tisíci zaměstnanci a výsledky byly ohromující: průměrný zaměstnanec připustil, že na každých osm pracovních hodin promrhá 2,09 hodiny, a to bez polední pauzy a naplánovaných přestávek na svačinu. Podle 33 % respondentů je hlavním důvodem plýtvání časem nedostatek práce!"

Práce kompilačního charakteru. Čerpáno z: http://www.e15.cz/prilohy/kariera-a-vzdelani/Kdyz-praci-ovladne-nuda--je-zle-2071/.
Dubnický technologický inštitút s. r. o., Dubnica nad Váhom.