přečtěte si zdarma nové číslo časopisu |
Recentní suroviny: skripta
Základní překladatelské termíny - rusky
Huntington, Samuel: Politický řád v měnících se společnostech
Finanční řízení podniku: otázky ke státní zkoušce
Karel Čapek a kol.: Hovory s Antonínem Švehlou (a o něm)
Kategorie: Informatika
Typ práce: Seminárky/referáty
Škola: nezadáno/škola není v seznamu
Charakteristika: Práce pojednává o volbě business modelu pro IT podnikání, který je důležitým prvkem v prosazení se na trhu. Při volbě strategie je třeba podívat se na možnosti „businessu“. Podle Porterova modelu 5 konkurenčních sil se musíme zaměřit na naše vstupy, substituty, dodavatelé, odběratelé a konkurenci, tj. výhody/nevýhody, příležitosti/hrozby trhu, kam chce firma vstoupit. K tomu lze použít například SWOT analýzu. Musí dojít k určení, jaký podnikatelský projekt financovat, jaké budou náklady, kterou cenovou politiku použijeme. Všechna tato a další hlediska pak dohromady přispějí k vzniku konkrétního business modelu pro IT podnikání a jsou popsána v této práci.
Platba prostřednictvím brány mobilního operátora. Pro započetí platebního procesu prosím vyplňte kontrolní kód a stiskněte tlačítko "Zaplatit"
Po proběhnutí platby budete přesměrováni zpět na tuto stránku, kde najdete odkaz ke stažení práce.
V případě potíží s realizací platby se neváhejte obrátit na infolinku poskytovatele služby, společnost Advanced Telecom Services s.r.o., na čísle +420 776 999 199
Nápověda pro zákazníky Telefónica O2:
Nápověda pro zákazníky Vodafone:
Nápověda pro zákazníky T-mobile:
Platba kartou. Pro započetí platebního procesu prosím vyplňte kontrolní kód a stiskněte tlačítko "Zaplatit"
Po proběhnutí platby budete přesměrováni zpět na tuto stránku, kde najdete odkaz ke stažení práce.
Po odeslání kontrolního kódu budete přesměrováni do platební brány ČSOB, kde zadáte údaje potřebné pro platbu. Platbu dokončíte stisknutím tlačítka "ZAPLATIT".
Akceptované karty: VISA, VISA Electron, V PAY, MasterCard, Maestro.
Zaregistrujte se a dostávejte nejlepší nabídky jako první.