1.	Management

1.1	Taylorismus

1.2	Období po 2. světové válce

1.3	70. - 80. léta 20. století

1.4	období – současná etapa

2.

Manažer

3.	Manažerské role

3.1	Podle úrovně řízení

3.2	Podle stylu řízení

4.	Manažerské funkce

4.1	Sekvenční funkce

4.2

Plánování

4.3	Organizování

4.4	Výběr a rozmisťování pracovníků

4.5	Vedení lidí

4.6

Kontrola

“Organizování
 slouží k zajištění dosažení stanovených cílů - pomocí specializace a koordinace práce a lidí, dále pak vymezení pravomoci a zodpovědnosti (oboje dohromady nazýváme kompetence)

1) vymezení činností = identifikace (vše co je potřeba udělat k dosažení cíle = nakoupit, vyrobit, postavit, vyúčtovat)
2) seskupení těchto činností (př. jeden útvar bude dělat všechny činnosti spojené s účetnictvím, druhý činnosti spojené s výrobou tohoto výrobku,...)
a) hledisko funkční – podle obsahu činnosti (př. všechny činnosti kolem vývoje, nákup, prodej)
b) hledisko výrobkové – všechny činnosti spojené s jedním výrobkem – všechny činnosti související s výrobou a prodejem jednoho výrobku
- jejich výsledkem je organizační struktura
- v každé činnosti je zakotven popis práce = popis funkčních míst
- organizační struktura šetří čas
3) stanovení a přiřazení rolí (kolik lidí na co bude potřeba a jaké budou mít konkrétní úkoly)
Výběr a rozmisťování pracovníků
= personalistika = personální management
 human resource management = řízení lidských zdrojů
 ekonomové říkají, že je to nejdůležitější ze všeho, důležitější než sama výroba
 úkoly personalistiky jsou:
1) plánování získávání a výběr pracovníků (i udržení zaměstnanců)
 kolik, kdy a jaké pracovníky budou potřebovat – kam je zařadí a jakou kvalifikaci po nich budou chtít
 vyhlašování konkurzů a výběrových řízení
2) zvyšování kvalifikace a rekvalifikace
3) hodnocení a odměňování pracovníků
 trh práce = trh nabídky a poptávky po pracovní síle"

Práce obsahuje schémata.