1.	Řízení objemu produkce – bod zvratu

1.1	Vliv nákladů, zisku, ceny a tržeb na objemem výroby

1.1.1

Náklady podniku

1.1.2

Úloha zisku v podnikání

1.1.3

Cena

1.1.4

Co rozumíme výrobou

1.1.5

Tržby

1.2	Bod zvratu „break even point“ (mrtvý bod, kritický bod rentability, nulový bod)

2.	Řízení reálného toku finančních prostředků – Cash Flow

2.1	Zisk versus cash flow

3.	Hodnocení a řízení rizika

3.1	Podnikatelské riziko

3.2	Analýza rizika

4.	Opatření v oblasti řízení podniku

5.	Ochrana podnikání

5.1	Bezpečnost výrobků a odpovědnost za výrobek

5.2

Pojištění

5.3	Obchodní známky a autorská práva

5.4	Obchodní tajemství a licence

"2.1 Zisk versus cash flow

Proč se liší zisk od cash flow? Proč kromě zisku musí podnik sledovat i cash flow?

1. - existuje rozdíl mezi pohybem hmotných prostředků a jejich peněžním vyjádřením (např. nakoupíme stroj na úvěr),
2. - existuje časový nesoulad mezi hospodářskými operacemi vyvolávajícími náklady a jejich účetním zachycením (např. vznik mzdových nákladů a výplata mezd),
3. - se používají různé účetní metody (např. různé metody odpisování investičního majetku a oceňování zásob), což vede k rozdílům mezi výnosy a příjmy, mezi náklady a výdaji a mezi ziskem a cash flow),
4. - zisk vychází vždy z rozdílu mezi výnosy a náklady, zatímco koncepce cash flow je důsledně založena na příjmech a výdajích a vyjadřuje reálné toky peněz a jejich zásobu v podniku.

Praktické rady jak řídit cash flow k jeho zvyšování:

• přesvědčit zákazníky (např. slevami z cen), aby platili dříve,
• prodat pohledávky faktoringovým společnostem,
• svým dodavatelům platit později (pokud to nenaruší naše obchodní styky, etiku podnikání a bude to pro nás výhodné),
• pokusit se zvýšit ceny našich výrobků a služeb, popř. celkové výnosy využitím vztahu mezi prodaným množstvím a cenou,
• snížit režijní náklady a platby za ně,
• omezovat zásoby,
• pokusit se omezit sezónní výkyvy a poptávky,
• založit vnitropodnikovou banku, do které se převádějí výplaty a volné peněžní zdroje,
• přesvědčit banku, aby nám poskytla další úvěr, resp. Přeměnila krátkodobý úvěr na dlouhodobý.

Závěrem můžeme říci, že cash flow je ústředním pojmem celého finančního řízení podniku. V praxi je kritériem veškerého rozhodování, je jeho cílovou funkcí."

Práce je obsáhlá a přehledná. Obsahu i grafy a schémata.