1.Klíčové úkoly státní správy v evropských zemích v podmínkách pokračujících reforem veřejné správy
2.Role územní samosprávy v soudobých systémech veřejné správy členských států EU
3.Zásady demokratizace, dekoncentrace a decentralizace správní činnosti v reformách veřejné správy uskutečňovaných v evropských státech od sedmdesátých let dvacátého století
4.Příjmy veřejných rozpočtů na jednotlivých vládních úrovních, možnost hodnocení jejich skladby
5.Výdaje veřejných rozpočtů (jejich rozdělení, obecné zásady tvorby, struktura a klasifikace veřejných výdajů)
6.Charakteristika specifických rysů ekonomických aktivit obcí a krajů
7.Financování a technické zabezpečení ekonomické aktivity obcí
8.Role obligatorní a fakultativní veřejné a veřejně prospěšné služby v systému služeb zajišťovaných územní samosprávou pro občany
9.Význam kontrahování služeb na municipální a na regionální úrovni
10.Úloha personálního managementu v soudobé evropské veřejné správě
11.Příčiny zvýšeného významu efektivní komunikace v soudobé evropské veřejné správě
12.Význam profesního vzdělávání funkcionářů a úředníků územní samosprávy
13.Nejčastěji využívané systémy profesního vzdělávání volených představitelů a pracovníků úřadů veřejné správy v evropských státech
14.Charakteristika příčiny rostoucího využívání manažerských přístupů a dovedností v soudobé veřejné správě
15.Zásady New Public Management
16.Osvědčené způsoby aplikace manažerských a marketingových přístupů ve veřejné správě
17.Využití vybraných manažerských přístupů v řízení územní samosprávy
18.Způsob ovlivňování regionální politiky implementace cílů regionálního rozvoje
19.Hlavní poslání regionálního managementu
20.Hodnocení specifických rysů regionálního strategického plánování
21.Zásady regionální politiky evropských států
22.Ekonomické a další příčiny upřesňování zásad regionální politiky v evropských státech
23.Hlavní priority soudobé regionální politiky Evropské unie
24.Význam příhraniční a přeshraniční spolupráce členských států EU, jejich obcí a regionů
25.Prvky marketingu uplatňující se v implementaci cílů regionálního rozvoje
26.Stručná charakteristika marketingové strategie zaměřené na získávání strategických investorů pro rozvoj regionů
27.Role cestovního ruchu v získávání finančních zdrojů pro rozvoj obcí a regionů
28.Specifické rysy marketingového mixu využívaného v regionálním marketingu
29.Pomoc poznatků z regionálního managementu a marketingu na řízení obcí a regionů
30.Využití zásad územního plánování v rozvoji obcí

"16. Jaké jsou osvědčené způsoby aplikace manažerských a marketingových přístupů ve veřejné správě?

Soudobá evropská veřejná správa – zejména od konce 70. let – soustřeďuje značnou pozornost k aplikaci osvědčených manažerských přístupů a dovedností, které již dříve byly vypracovány a prověřeny v podnikatelském sektoru. Obecně je možno konstatovat, že zmíněný manažerský přístup v první řadě vychází z postavení subjektů VS jako právnických osob pověřených zvláště tím, aby v co možná nejvyšší kvalitě zajišťovaly služby pro občany. Manažerský přístup klade mimořádný důraz – zejména v případě znalostí a dovedností volených představitelů a úředníků – v první řadě na jejich schopnost:
- harmonizovat zájmy různých skupin občanů se strategickými plány rozvoje státu, obcí a regionů
- slaďovat požadavky občanů na zajišťování a poskytování pokud možno co nejširší škály služeb s materiálními zdroji státu, municipalit a krajů, a to zvláště v podmínkách, kdy se ceny uvedených služeb dlouhodobě zvyšují
- uvádět do souladu požadavky na kvalitu služeb s technickými prostředky, které mají stát, obce a kraje reálně k dispozici

Výrazný posun k využívání manažerských (vč. marketingových) přístupů zčásti souvisel s rozvojem širších procesů obvykle označovaných za výraz a za projevy tzv. postmoderní manažerské revoluce (viz v otázce č. 14).
Zkušenosti ze zemí s rozvinutou tržní ekonomikou dokládají, že teprve dobrá znalost moderních manažerských přístupů představitelům ústředních orgánů státní správy a současně zastupitelům obcí a krajů odpovědně pomůže stanovovat střednědobé a dlouhodobé cíle v takové podobě, aby co nejrealističtěji odrážely specifické místní podmínky a aby zároveň operativně reagovaly na konkrétní potřeby a požadavky občanů.
Aplikace části manažerských přístupů v rostoucím počtu evropských zemí byla nejednou spjata s představou o tzv. vyprazdňování státu, která počítá s postoupením četných aktivit a odpovědnosti na soukromo-podnikatelské subjekty zabezpečující na základě kontraktů rostoucí část služeb pro občany.
Jiným významným reformním programem obsahující manažerské prvky se stal projekt tzv. zeštíhlující stát, který byl na přelomu 80. a 90. let 20. století vypracován ve Spolkové republice Německo. Jeho hlavními pilíři jsou:
- omezení množství předpisů a dalších podzákonných právních norem, jimiž se řídí výkon veřejné správy
- omezení počtu pracovníků úřadů ústřední státní správy
- privatizace státních podniků (zejména železnic, pošt, kosmického výzkumu apod.)
- racionalizace statistických služeb
- zkvalitnění systému řízení lidských zdrojů
- efektivnější využívání informačních systémů ve veřejné správě"

Otázky ke státnicím jsou vypracovány velmi pečlivě s jasnými fakty i dokládajícími příklady. Práce obsahuje grafy.