1.	Konkurenceschopnost na trhu, její význam.

2.	Faktory ovlivňující konkurenceschopnost podniku.

3.	Co je to produktivita, výpočet produktivity, parciální produktivita, faktory ovlivňující produktivitu práce.

4.	Důvody pro zvyšování produktivity práce.

5.	Následky snižujícího se růstu produktivity práce (či jejího pomalého růstu).

6.	Co ovlivňovalo celkovou produktivitu výrobních faktorů ve 20. století.

"Cenovou konkurenceschopnost musíme odlišovat od kvalitativní (strukturální) konkurenceschopnosti, díky níž se výrobce či na něm získá lepší postavení vzhledem k druhu svých výrodků (japonská elektronika, francouzská vína). Závisí na takových faktorech, jako jsou užitné vlastnosti výrobků, spolehlivost, pověst značky, podmínky financování nebo způsobu prodeje. Ceny hrají až druhořadou roli a jejich snížení (zvýšení) při znehodnocení měny se na konkurenční schopnosti zásadně neprojeví.
Zvyšování konkurenční schopnosti výrobků podniku je jádrem jeho úspěchu či neúspěchu na trhu. Tato schopnost je důležitým předpokladem pro to, aby se podnik mohl udržet na trhu a své působení na trhu nadále upevňovat.
Domnívám se, že podnik , který chce prosperovat a rozvíjet se, musí nabízet takové produkty, které jsou kvalitní a je o ně ze strany zákazníků zájem. Kupující by měly být ochotni uhradit za výrobek (produkt) takovou cenu, která by převyšovala hodnotu vstupů, které podnik na jeho výrobu vynakládá. Stěžejním předpokladem přežití firmy je uspokojování cizích potřeb potažmo docílit přiměřeného zisku. Aby však výrobky daného podniku byly schopné obstát v tvrdé konkurenci a konkurenceschopnost se mohla nadále zvyšovat, je nezbytné, aby podnik měl dokonalé informace o trhu (zvláště pak o poptávce), na který se snaží se svými výrobky vstupovat, nebo na kterém již působí. Neméně významné jsou ovšem i informace o přímých konkurentech respektive potenciálních konkurentech.
Myslím si, že úspěšný podnik musí dokonale znát své konkurenty působící ve stejném oboru. Podnik by si měl stanovit hlavní konkurenty a zjistit jaké jsou jejich cíle a strategie (musí zjistit slabé a silné stránky konkurence). Dále by měl dokázat rozpoznat potenciální konkurenci, protože neodhalení této konkurence by se mohlo stát osudným. Dalším možným rizikem je nahraditelnost vlastní produkce jinými výrobky. Tyto všechny znalosti (a mnoho dalších informací) hrají nezastupitelnou roli v tvorbě strategie, a tudíž ve zvyšování konkurenceschopnosti výrobku (produktu).
Jedním ze zásadních činitelů, které ovlivňují konkurenceschopnost výrobků firmy je produktivita práce.
Snaha firem bojovat za zvyšování své produktivity nabírá čím dál tím většího významu. Myslím si, že všechny podniky, ať už výrobní, či podniky poskytující služby, musí čelit neustále se zvyšující konkurenci, která k nám přichází z Evropy, či vlastně celého světa. Právě z tohoto důvodu jsou všechny firmy nuceny efektivněji či hospodárněji využívat své zdroje. Vysoká produktivita je dnes všeobecně chápána jako rozhodující faktor, který umožní podnikům přežít.

Co je to PRODUKTIVITA

Produktivitou se jednoduše řečeno rozumí míra, která vyjadřuje, jak dobře jsou vyžity zdroje při vytváření produktů.
Obecný vzorec pro výpočet produktivity je:
výstup
P =
vstup
Je to vlastně poměr mezi výstupem z procesu a vstupem potřebných zdrojů do výrobního procesu.
Můžeme měřit také tzv. parciální produktivitu. Tímto pojmem se rozumí produktivita jednotlivých vstupů. Parciální produktivita poměřuje produktivitu každého zdroje individuálně. Můžeme tak měřit například materiálu, energií, kapitálu a technologií či produktivitu práce."

Práce obsahuje schéma.