1.	Manažerská diagnostika

1.1.Definice diagnózy

1.2.	Vztah diagnózy a analýzy

1.3.	Vztah diagnózy a controllingu

1.4.	Vztah diagnózy a auditu

1.5.	Druhy diagnostik

1.6.	Dělení diagnostiky podle zaměření

1.7.	Fáze diagnostiky

1.8.

Přístupy

1.9.	Princip metody diagnostikování podniku

1.10.

Strategický informační systém dle Součka

1.11.

Osobnosti diagnostiky

1.12.

7 mikrobů v podniku podle Kenta

1.13.

Oblasti globální diagnostiky (diagnostika podniku jako celku)

1.14.

Typologie a třídění organizací

2.	Podnik jako systém

2.1.	Systém obecně

2.2.	Druhy systémů

2.3.	Podnik jako systém

2.4.	Kybernetický systém

2.5.	Struktura systému

2.6.	Struktura podniku pro potřeby diagnostika

2.6.1.

Funkční členění podniku

2.6.2.

Členění z hlediska materiální transformace

2.6.3.

Účelové pojímání podniku

3.	Diagnostika podnikatelského prostředí (okolí systému)

3.1.	Podnikatelské prostředí

3.2.	Metody a techniky diagnostikování

4.	Bonita podniku

4.1.	Definice bonity

4.2.	Metody a techniky pro diagnostikování bonity

5.	Hodnota podniku

5.1.	Definice hodnoty

5.2.	Definice ocenění

5.3.	Cena podniku

5.4.	Metody oceňování

5.5.	Nefinanční část hodnoty podniku

5.6.	Nefinanční část hodnoty okolí podniku

5.7.	Synergický efekt

6.	Normalita podniku

6.1.	Normalita obecně

6.2.	Základní kritérium normality

6.3.	Kritéria normality

7.	Kultura podniku a podnikové klima

7.1.	Definice kultury

7.2.	Podnikové klima

7.3.	Faktory podnikového klimatu

8.

Problém

8.1.

Definice

8.2.	Postup při racionálním zvládání problémů

8.3.	Matice k řešení problémů

9.	Krize podniku

9.1.

Definice

9.2.	Druhy chorob podniku z hlediska vývoje

9.3.	Druhy krizí

9.4.	Signály (indikátory) krizové situace

9.5.	Řešení krizové situace

9.6.	Uspořádání budoucích kritickým subsystémů

9.7.	Fáze krize

10.	Sanace podniku

10.1.

Definice sanace

10.2.

Členění

10.3.

Postup při sanaci

11.

Konkurz

11.1.

Úpadek

11.2.

Předlužení

11.3.

Návrh na konkurz

11.4.

Konkurz

11.5.

Fáze konkurzu

11.6.

Zánik podniku

11.7.

Zrušení podniku

11.8.

Způsoby zrušení

11.9.

Potenciál

11.10.

Goodwill

"9. KRIZE PODNIKU

Definice
= nežádoucí časově ohraničený proces (stav) jednotlivých událostí, který ohrožuje samostatnou existenci podniku
KRIZE = NEMOC

Druhy chorob podniku z hlediska vývoje
a) dětské nemoci podniku
b) nemoci středního věku
c) nemoci stárnoucího podniku

Druhy krizí
d) z hlediska zdroje (vnější, vnitřní)
e) z hlediska vývoje (pozvolná, náhlá)
f) z hlediska rozsahu (dílčí, globální)
g) z hlediska periodicity (jednorázová, opakující se)

Signály (indikátory) krizové situace
A) VNĚJŠI
• snižování popř. stagnace odbytu
• rostoucí tlak konkurenčních podniků
• zvýšené nároky zákazníků
B) VNITŘNÍ
• klesající počet inovací
• narůstající tolerance k dílčím nedostatkům
• neochota zjišťovat problémy a odhalovat rezervy
• malá pozornost odbornému růstu zam-ců
Řešení krizové situace
A) PREVENTIVNÍ
1) vypracování krizového plánu
2) odstraňování možných ohnisek krize
3) mobilizace sil
4) vyhodnocování zkušeností
B) REPRESIVNÍ
1) uplatnění krizového řízení
2) minimalizace ztrát vznikajících v průběhu krize
3) vyvedení podniku z krize (v krajním případě konkurz, vyrovnání)

Uspořádání budoucích kritickým subsystémů
Podle ukazatel významnosti a nejistoty
Fáze krize
Viz př. 25

10. SANACE PODNIKU
Definice
= soubor opatření, které vedou k oživení činnosti firmy, vyrovnání její likvidity ke krytí ztrát a k celkovému rozvoji

Členění
a) hledisko času (preventivní x akutní)
b) hledisko subjektu (autonomní x heterogenní)
c) hledisko oblasti zaměření
• vrcholové vedení
• pracovní síly
• VaV
• odbyt
• finance
• materiálové hospodářství

Postup při sanaci
1) zkouška sanační způsobilosti
2) výběr druhů a metod sanace
3) stanovení harmonogramu
4) provádění souboru sanačních opatření
5) průběžná a konečná kontrola účinnosti sanace"

Jedná se o heslovitou formu přednášek z předmětu Manažerská diagnostika.