1.	Úvod – postavení IS v podnikání, specifické požadavky, návratnost

2.	První etapa

2.1	IM - (Chief Information Officer)

2.2	Zodpovědnost IM

2.3	Příprava informační strategie firmy

2.4	Specifikace obsahu

3.	Druhá etapa - informační strategie

4.	Třetí etapa - hodnocení přínosů

4.1	Hodnocení přínosů IS/IT

4.2	Ukazatele přínosů

5.	Čtvrtá etapa - výběr alternativy výstavby IS/IT

5.1	Užití metody rozhodovacího stromu

5.2	Svět čím dál tím rychleji spěje k modelu SaaS

5.3	Příklad minimalizace rizika

5.4	Informační systém QI

“ Obr.č.5 4-Etapa: výběr alternativy výstavby IS/IT
Jde o rozhodování , jakým způsobem bude ISTR realizována. Patří k nejobtížnějším úkolům vrcholového vedení.
Cíl: kvalifikovaný výběr z možných způsobů výstavby IS tak, aby řešení odpovídalo jak možnostem a potřebám firmy, tak současným požadavkům a poznatkům.
Velmi důležité je vhodný výběr metody pro výběr z možných variant.

Užití metody rozhodovacího stromu
Rozhodovací strom se skládá z rozhodovacích uzlů, ze kterých vycházejí hrany, označující jednotlivá možná řešení příslušného problému. Názorně popisuje rozhodovací proces a navíc umožňuje ohodnotit jednotlivé hrany z různých hledisek ( např. čas, náklady, ritika). Na konci se hodnoty přiřazené příslušným cestám sečtou a tyto součty spolu s předpokládanými výnosy jednotlivých cílových variant použijeme pro celkové vyhodnocení a výběr varianty.
Stromové grafy dovolují vizuálně prozkoumat výsledky a posoudit vhodnost modelu. Vizuální analýzou výsledků naleznete specifické podskupiny a vztahy, které nejsou na první pohled zřejmé, nebo které by tradiční statistika nedokázala odhalit. Klasifikační postupy a pravidla jsou v grafu zobrazeny jako větve a uzly a tak snadno ukazují, jak se pravidlo v rozhodovacím postupu rozšiřuje; jsou zcela jasné jeho kroky a též i jejich důsledky, je zřetelně vidět, jaké skupiny vznikají štěpením podle daného pravidla a u kterých skupin pravidlo končí."

Práce se odkazuje na autorčinu prezentaci MS PowerPoint (*.ppt)