1.	Týmová práce

2.	Přínosy týmové práce

3.1.	Význam pro pracovníka

3.2.	Význam pro vedoucího

3.3.	Význam pro organizaci

4.	Stádia vývoje týmu

4.1.

Orientace

4.2.	Konflikt a výzva

4.3.	Soudržnost

4.4.

Opojení

4.5.

Zklamání

4.6.

Přijetí

5.	Synergický efekt

6.	Role v týmu

6.1.

Inovátor

6.2.	Hledač zdrojů a příležitostí

6.3.	Koordinátor

6.4.

Formovač

6.5.	Pozorovatel/vyhodnocovač

6.6.

Stmelovač

6.7.	Realizátor

6.8.	Dokončovatel

6.9.	Specialista

7.	Zásady pro využití potenciálu různých členů týmu

"TÝMOVÁ PRÁCE

Efektivní týmová práce se jeví jako velice úspěšná. Týmová práce je cestou k podstatnému zvýšení výkonnosti pracovních kolektivů i celých firem. Zdá se tedy, že úsilí manažera o vybudování fungujícího týmu má smysl a může mu přinést znatelný efekt. Jeho dosažení však není vůbec jednoduché a klade na znalosti a dovednosti manažera velké nároky.

Přínosy týmové práce:
Sehraný tým přináší mnoho dobrého svým členům, pomáhá manažerům v jejich práci a obohacuje firmu, jejíž je součástí.

Význam pro pracovníka:
• tým obohacuje pracovníka o znalosti a dovednosti, které získává od ostatních členů
• pracovník dostává prostor k seberealizaci a maximálnímu využití svých schopností
• atmosféra důvěry vytváří pocit pohody a uvolnění
• tým dává podporu v kritických situacích

Význam pro vedoucího:
• tým zbavuje vedoucího problémů s řešením nepříjemných konfliktů, způsobených rozpory v individuálních zájmech
• tým umožňuje vedoucímu delegovat složité úkoly na své podřízené
• tým dává vedoucímu jistotu, že i náročné úkoly budou zvládnuty

Význam pro organizaci:
• týmy umožňují řešení složitých problémů, ve kterých se prolínají různé odborné oblasti
• týmy zvyšují výkonnost pracovníků
• týmy zvyšují stabilitu pracovníků"

Práce má heslovitou formu.