1.	Definice obsahu pojmu management a jeho základní součásti

1.1.	Manažerské funkce

2.	Definice pojmu manager, členění managementu podle úrovní řízení a základní členění managerských schopností s uvedením obsahu dané schopnosti

3.	Optimální charakteristika managera v různých stádiích vývoje podniku

4.	Zastoupení různých typů managerských znalostí a schopností podle úrovně začlenění managera

4.1.	Vrozené a získané vlastnosti

5.	Definice pojmu organizace, rozebrání složky vnitřních a vnějších zdrojů působících na podnik, základní prvky organizace

6.	Vývoj managementu podle etap rozvoje, význam předcházejících směrů pro současnost

6.1.	Moderní management

6.2.	Prvky ovlivňující současný management

7.	Základní poznatky klasiků managementu Taylora a Fayola

8.	Weberova byrokratická škola a Mayovo učení o lidských vztazích

8.1.	Principy byrokratického řízení

9.	Prvky managementu Tomáše Bati

10.	Vnější podmínky působící na současný management

11.

(chybí)

12.	Řízení cílů MBO a teorie Z

13.

(chybí)

14.	Základní typy organizačních struktur

14.1.

Dělení podle rozhodovací pravomoci

14.2.

Dělení podle účelu

14.3.

Organizační struktury vycházející z vnitřních potřeb

14.4.

Organizační struktury vycházející z vnějších potřeb

15.	Význam formální a neformální organizace, obecná typologie organizace, základní řídicí normy, základní vlastnosti každé organizace

16.	Význam ekologie při podnikání, ekologický management

16.1.

Dodržování zásad ekologie při podnikatelských aktivitách

17.	Význam jakosti v procesu řízení a systém řízení kvality managementu

18.	Inovace, inovační management

18.1.

Zdroje inovací (podle Druckera)

19.	Rozhodování v práci managera

19.1.

Základní členění rozhodovacích procesů

20.	Managerské role podle Mintzberga a Chunga

21.	Managerská etika, význam managerské odpovědnosti

21.1.

Podnikatelská etika

22.	Podniková kultura - vymezení, úrovně, prvky

22.1.

Typy podnikové kultury

23.	Personální práce - obsah managerské funkce

23.1.

Základní personální činnosti managera

24.	Hodnocení pracovníků a plánování pracovní kariéry, výběr pracovníků

25.	Vedení spolupracovníků - styly vedení, managerská mřížka

26.	Motivace a stimulace (obecná charakteristika)

27.	Zdroje motivace a stimulace

27.1.

Základní prostředky stimulace (stimuly)

28.	Maslowova teorie potřeb, teorie X a Y, Herzbergova dvoufázová teorie

29.	Funkce komunikace v organizacích, druhy komunikace

29.1.

Proces komunikace (průběh)

29.2.

Směr komunikace

30.	Překážky a poruchy v komunikaci, efektivní komunikace

30.1.

Komunikační šumy na straně sdělujícího

30.2.

Komunikační šumy na straně příjemce

31.	Plánování a jeho podstata, typy plánů

31.1.

Prvky plánování

31.2.

Makro a mezoprostředí

32.	Rozhodování, fáze rozhodovacího procesu, varianty rozhodování při výběru alternativ

32.1.

Prvky a fáze rozhodovacího procesu

32.2.

Členění rozhodovacího procesu

32.2.1.

Vytváření předpokladů

32.2.2.

Identifikace alternativ

33.	Tvořivost a inovace, fáze tvůrčího procesu, příklady institutivních a synektických technik na podporu tvůrčího myšlení

34.	Kontrola, její význam a návaznost na osobní managerské činnosti, základní kontrolní proces, druhy kontrol

35.	Podstata a účel strategie a taktiky, jednotlivé kroky procesu strategického plánování, typy strategie

36.	Verbální a neverbální komunikace, jejich význam a postavení v komunikaci

"35. VYSVĚTLETE PODSTATU A ÚČEL STRATEGIE A TAKTIKY. POPIŠTE JEDNOTLIVÉ KORKY PROCESU STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ. TYPY STRATEGIE
Strategické plánování = proces formulace dlouhodobých strategických plánů, které integrují dílčí plány rozvojových funkcí organizace jim odpovídajících organizačních článků do komplexního jednotného plánu organizace. Je to základ strategického řízení.
STRATEGIE = dokument, koncepce, jak má firma cílů dosáhnout - je písemná

Úkoly komplexního strategického plánu je určení:
- představy vývoje organizace a stanovení poslání organizace
- hlavních strategických cílů organizace
- předností a slabostí organizace
- možností, které organizace poskytuje okolí
- základních pravidel a prostředků nutných k dosažení cíle
- alokace zdrojů organizace
- postup implementace změn vyvolaných strategickým plánem

typy strategií

- strategie ofenzivní = je spjata se snahou být lepší
- strategie defenzivní = soustřeďuje se na udržení dosažené pozice
- strategie mírně ofenzivní = je označována jako strategie “druhého vzadu”
- strategie zůstatková = je zaměřena na přežití
- strategie diferenciace = je založena na odlišnostech produktů
- strategie nízkých nákladů= je charakterizována snižováním nákladů, což umožní snížení ceny"

Obsahuje schéma. Práce má heslovitou formu. Čistý text tvoří cca 30 stran. Částečně čerpá z: www.seminarky.cz/System-metodologie-a-teorie-organizace-otazky-8288, http://jardin.rps.cz/studium/management_let_2.doc, http://www.osu.cz/fpd/kik/dokumenty/itvv/management.pdf.