1.	Pardubický basketbalový klub

2.	Část teoretická

2.1.	Obecné okolní prostředí

2.2.	Oborové okolní prostředí

2.3.	Vnitřní prostředí

2.4.	Analýza SWOT

3.	Praktická část

3.1.	Analýza obecného okolního prostředí

3.1.1.

Segment demografický

3.1.2.

Politický a legislativní segment

3.1.3.

Sociálně-kulturní segment

3.1.4.

Ekonomický segment

3.1.5.

Technologický segment

3.1.6.

Ekologicko-zdravotní segment

3.1.7.

Etický segment

3.2.	Analýza oborového okolního prostředí

3.2.1.

Sféra zákaznická

3.2.2.

Sféra konkurence

3.3.	Analýza vnitřního prostředí

3.3.1.

Strategie

3.3.2.

Struktura

3.3.3.

Spolupracovníci

3.3.4.

Systém managementu

3.3.5.

Sdílené hodnoty

3.3.6.

Styl managementu

3.3.7.

Schopnosti

3.4.	Analýza SWOT

4.	Zhodnocení

4.1.	Výsledek SWOT analýzy

4.2.	Konkurenční jádro

4.3.	Doporučení

"IV. Závěr

a) Výsledek SWOT analýzy
Stěžejními příležitostmi pro pardubický basketbalový klub jsou udržet si podporu města, udržet přijatelný růst cen vstupného, zlepšit zázemí pro hráče a diváky a zlepšit kvalitu služeb. Nejsnáze odstranitelnou hrozbou je naopak hrozba úbytku odchovanců a hrozba, že bude basketbal i nadále vnímán jako „menšinový“ sport.
Nejdůležitější předností je pak jasně stanovená strategie a kvalita na straně hráčského kádru. Nerovnováha v týmu a jeho nesehranost jsou nejzávažnějšími slabinami.

b) Konkurenční jádro

Management BK Pardubice by sem měl zaměřit na:

o využití příležitostí, které se týkají udržení si podpory města, udržení přijatelného růstu cen vstupného, zlepšení zázemí pro hráče a diváky a zlepšení kvality služeb
o zmírnění hrozby úbytku odchovanců a hrozby, že bude basketbal i nadále vnímán jako „menšinový“ sport
o zvýraznění předností – tedy pevné strategie a hráčské kvality
o odstranění slabin – nerovnováhy a nesehranosti družstva

c) Doporučení

K využití výše zmíněných příležitostí je nutná především správně zvolená strategie, podpora silného sponzora a také vyrovnané výsledky na hřišti. Zejména bez dostatečné finanční podpory sponzorů a města nelze investovat do zlepšení zázemí ani do zkvalitnění poskytovaných služeb.
Zmírnění hrozby úbytku odchovanců lze opět kvalitní strategií (klást důraz zejména na náborovou činnost), ale také poskytnutím špičkového zázemí a vybavení mladým basketbalistům. Přiblížit basketbal zájmu diváků, přilákat více fanoušků do ochozů je úkolem reklamy, která by toto sportovní odvětví více zviditelnila."

Práce obsahuje tabulku. Jedná se o seminární práci do předmětu Základy managementu.