1.	Formulace cíle

2.	Zadávací tabulka (dekompozice akce, návaznosti činností, nároky na čas, zdroje)

3.	Hranohranová matice, řády jednotlivých činností

4.	Konstrukce síťového grafu jako modelu projektu

5.	Analýza v síťovém grafu

6.	Výpočet rezerv

7.	Kritická činnost – znázornění v grafu, výpočet kritických rezerv jednotlivých uzlů

8.	Lineární diagram projektu včetně zdrojů a rezerv

9.	Histogram rozdělení zdrojů

10.	Analýza kritické cesty

11.	Analýza zdrojů

12.	Závěr - celkové zhodnocení, slovní interpretace

"10. ANALÝZA KRITICKÉ CESTY

Projekt obsahuje celkem 19 činností, z toho jsou 3 fiktivní a 12 kritických (z toho 2 fiktivní). Procento kritičnosti je tedy:
kritických činností 12
% kritičnosti = = = 0,631 = 63,1 %
celkových činností 19

Doporučená hranice kritičnosti pro realizovatelnost projektu je 30%,musím tedy provést odkritičnění:

Seznam
kritických
činností Popis činnosti Odkritičnění
A Přípravné práce lze odkritičnit použitím volných nevyužitých vlastních zdrojů
D Uzavření ZPV lze odkritičnit sloučením s činností O
F Zjištění podmínek splátkového financování nákupu OA lze odkritičnit čerpáním části Rc z činnosti B
G Výběr vhodného financování nákupu OA lze odkritičnit čerpáním rezerv z činnosti J ,která má dostatečné časové rezervy
H Zajištění financování nákupu OA lze odkritičnit zesouběžněním s činností M
L Stanovení požadovaných parametrů výběru OA lze odkritičnit použitím volných nevyužitých vlastních zdrojů
M Výběr OA,odpovídajícího zadaným kritériím Nelze odkritičnit
N Kontakt s prodávajícím Nelze odkritičnit
O Sepsání kupní smlouvy a odběr OA Nelze odkritičnit
P Přihlášení vozidla (změna majitele) Nelze odkritičnit

Pro zdárný průběh projektu bych podpořil úspěšnost celé akce snížením časové náročnosti kritických činností. K tomuto účelu budu čerpat rezervy z nekritických činností probíhajících s kritickými činnostmi nebo dodáním dalších volných zdrojů.Po provedení odkritičnění klesl podíl kritických činností na 5 (z toho 1 fiktivní).

kritických činností 5
% kritičnosti = = = 0,263 = 26,3 %
celkových činností 19

Projekt je realizovatelný – počet kritických činností nutných pro jeho realizaci je menší než 30 %.

11. ANALÝZA ZDROJŮ

Z histogramu jsem zjistili, že byl překročen limit zdrojů (o 2 jednotky) mezi 4. a 5. hodinou trvání projektu, a to u činností B , F , E , K . K vyřešení tohoto problému je postačující přesunout jedinou činnost mimo interval mezi 4. a 5. hodinou.
Navrhuji posunout činnost B na 2. hodinu. Tímto dojde k anulování překročení limitu zdroje.
"

Práce se skládá hlavně z tabulek a grafů, v práci jsou cca 2 strany čistého textu.