1.

Úvod

1.1	Poselství time managementu

2.	Zvládání času

2.1

Plánování

2.2	Základní obecná metoda práce

2.3	Čtyři vývojové úrovně seznamu úkolů

2.4	Stanovení priorit

2.5	Neoblíbené priority

3.	Pravidla pro jednoduchý, ale účinný time management

3.1	Organizace práce

3.2	Určete si priority

3.3	Plánujte svůj čas

3.4	Větší úkoly rozdělte na menší

3.5	Důležitým činnostem se věnujte už ráno

3.6	Dopřejte si přestávku a něco, co vám udělá radost

3.7	Motivujte se pozitivně

3.8	Čtěte efektivně - racionální čtení

3.9	Čtěte text kriticky

4.	Pět hlavních chyb time managementu

4.1	Začít den bez plánu činnosti

4.2	Porušovat životní rovnováhu

4.3	Pracovat v prostředí nepořádku

4.4	Nedostatek spánku

4.5	Nedržet přestávku na oběd

5.	Time management nové generace

6.

Závěr

“ 3. Pravidla pro jednoduchý, ale účinný time management
Time management, neboli řízení času, se používá recept ke zvládání lenosti nebo workoholismu a k nastolení organizovanosti, dnes trápí takřka každého manažera. Proto existuje sedm základních bodů, podle kterých se dá čas řídit.
 Dělat věci podle priorit
 Umět s věcmi "pohnout„
 Co mohou dělat jiní, ať dělají jiní
 Svět se beze mne nezblázní
 Být nekompromisní
 Umět se ovládat
 Používat efektivně ty nejlepší pomůcky
3.1. Organizace práce
 přicházet ráno do zaměstnání dříve a vše si připravit
 úkoly vyřizovat v pořadí jejich naléhavosti; nepříjemné úkoly neodkládat
 každou práci řádně připravit a promyslet nejlepší způsob jejího provedení
 znát vždy účel a smysl práce, která se má vykonat; vyplyne z toho význam a naléhavost práce
 při přerušení práce si poznamenat kde jsme přestali; ušetří se tím zbytečné vracení a hledání
 před nepřítomností v zaměstnání (dovolená, školení apod.) zařídit vše potřebné
 při dočasném odchodu z pracoviště oznamovat, kam a na jak dlouho odcházíme
 na počátku pracovní doby se bez vyzvání dostavit k vedoucímu k projednání denního plánu
 neodkladné záležitosti vyřizovat ihned
 jasné záležitosti vyřizovat samostatně a hlásit provedení vedoucímu
 znát obsah předávaných písemností
 připravovat vedoucímu včas podklady a materiály potřebné pro návštěvy, jednání a porady
 udržet bezpodmínečně v důvěrnosti veškerá jednání, nehovořit zásadně o pracovních ani o
 soukromých záležitostech vedoucího, zejména mimo podnik
 vědět vždy, kam vedoucí odchází a kdy se vrací
 vést a doplňovat soustavně záznamy, přehledy a materiály
 vést evidenci splněných úkolů
 stanovit si pevnou dobu pro pravidelně se opakující práce
3.2. Určete si priority
Nejvyšší prioritu mají ty úkoly, které nám přinesou nejvíc užitku v nejkratším čase - těmto úkolům bychom se měli věnovat především. Úkolům střední priority bychom již neměli věnovat tolik času a pokud můžeme, měli bychom se snažit je delegovat na podřízené. Úkolům nejnižší priority bychom se měli věnovat opravdu minimálně, případně je vůbec neřešit.
3.3. Plánujte svůj čas
Snažte se svůj čas plánovat - kdy a jak dlouho se budete určité činnosti věnovat. Tento plán si někam pište a jak budete úkoly plnit, jednotlivé položky si odškrtávejte - pohled na splněné úkoly v daném termínu vám dodá pocit sebeuspokojení a motivaci do další práce."

Práce částečně čerpá z tohoto zdroje: http://www.orlita.cz/detail.php?clanek=76.