Úvod

1.	Definice systému just-in-time

2.	Historické kořeny just–in–time

3.	Přínosy vyplývající ze zavedení systému just-in-time

3.1	Význam přístupu just-in-time pro podnik

3.2	Přínos just-in-time pro zaměstnance podniku

4.	Problémy spojené se zaváděním just-in-time

5.	Doprava v rámci systému just-in-time

6.	Skladování v systémech just-in-time

7.	Význam lidského faktoru v přístupu just-in-time

8.	Automatické zastavení procesů

9.	Podpůrné techniky pro just-in-time

10.	Just-in-time II

11.	Kanban - jednoduché řešení místo počítačů

11.1	Výhody a rizika

12.	Just-in-time versus just-in-case

13.	Just-in-time v praxi

13.1	Společnost zytec využívá ve svých skladech systém JIT

13.2	Firma rio bravo electricos používá jit v mexiku

13.3	Distribuční centrum firmy delphi packard electric systems pracuje v prostředí JIT

Závěr

“4. Problémy spojené se zaváděním Just-In-Time

Systém Just-In-Time nabízí řadu výhod, ale přináší i jistá omezení a problém, která v sobě skrývají, tyto problémy lze shrnout do tří kategorií:
• výrobní plánování daného závodu,
• výrobní plány dodavatelů,
• rozmístění dodavatelů.
Pokud je nutné kvůli nestejnoměrné poptávce přizpůsobovat výrobu, bude výrobní podnik potřebovat vyšší hladinu zásob. Jednotlivé položky výroby lze vyrábět v průběhu období s váznoucí poptávkou, i když jich bude zapotřebí až později. Zásoby hotových výrobků mají vyšší hodnotu, neboť reprezentují určitý věcný přínos, z jejich zastarání, poškození nebo ztráty tedy pro podnik vyplývá větší finanční riziko. Někdy však může být vysoký stav zásob ve spojení s rovnoměrným výrobním plánem pro podnik výhodnější než proměnlivá výroba s menšími zásobami. Pokud navíc v podniku vznikají vysoké náklady při vyčerpání zásob z důvodu zpomalení nebo výpadků výroby, pak systém Just-In-Time nemusí být pro podnik optimálním řešením. Systém Just-In-Time snižuje hladinu zásob až do bodu, kde již existuje pouze malá nebo žádná pojistná zásoba, a nedostatek dílů může nepříznivě ovlivňovat výrobní operace.
Druhou kategorií problémů spojených s Just-In-Time jsou výrobní plány dodavatelů- Úspěch systému Just-In-Time závisí na tom, zda budou dodavatelé schopni poskytovat díly v souladu s výrobním plánem podniku. Menší a častější objednávky mohou vyústit ve vyšší objednací náklady a je nutno je brát v úvahu při kalkulaci úspor nákladů ze snížených hladin zásob. Když bude dodavatelé vyrábět v mnoha malých výrobních sériích, zvýší se jim výrobní náklady a náklady na přestavení linek. Dodavatelé tedy obecně zaznamenají vyšší náklady, pokud nebudou schopni získat adekvátní přínosy ze zavedení podobného systému zase vůči svým dodavatelům.
Třetí problém může vyplynout z geografické polohy dodavatelů. S rostoucí vzdáleností mezi dodavatelem a podnikem se zvyšuje i kolísavost a nepředvídatelnost dodacích dob. Zvyšují se i dodací náklady, neboť je nutno používat tzv. less-than-truckload dodávky, kdy se nevyužívá celý ložní prostor dopravního prostředku. Proměnlivost doby přepravy může způsobit vyčerpání zásob, která naruší celé výrobní plánování. Pokud se tato skutečnost zkombinuje s vyššími dodacími náklady za jednotku, pak se může stát, že celkové náklady jsou vyšší než úspory v nákladech na udržování zásob.
Dalšími oblastmi problémů, které mohou představovat překážku úspěšné implementace systému Just-In-Time, je odpor ze strany zaměstnanců, nedostatečná podpora podnikových systémů, neschopnost definovat úroveň servisu, nedostatečné plánování a přesun zásob na dodavatele.
Jednou z nejčastěji uváděných příčin problémů při implementaci Just-In-Time je nedostatek spolupráce ze strany dodavatelů, a to obvykle z důvodu změn, které odběratel vyžaduje na systému dodávek. Kromě přechodu od tradičních metod kontroly kvality k zavedení statistického procesu kontroly se od dodavatele vyžaduje, aby vyráběl v množstvích, která se mohou lišit od jeho obvyklých výrobních sérií, aby tak byl schopen zajišťovat častější dodávky menších množství produktů v přesně stanovených časech. Dodavatel a kupující si taky obvykle musí navzájem poskytnou přístup do hlavního plánovacího systému výroby, dílenských plánů výroby a systému plánování materiálových požadavků."

Obsahuje tabulky.
Práce kompilačního charakteru. Definice just-in-time se kryje s prací Logistický systém JUST-IN-TIME (JIT).