1.	Organizační struktura

1.1.	Hierarchické uspořádání organizační struktury

1.2.	Základní typy organizačních struktur

1.2.1.

Funkcionální organizační struktura

1.2.2.

Liniová organizační struktura

1.2.3.

Liniově-štábní organizační struktura

1.2.4.

Procesní organizační struktura

1.2.5.

Výrobková organizační struktura

1.2.6.

Geografická organizační struktura

1.2.7.

Maticová (projektová) výrobní struktura

1.2.8.

Další typy organizačních struktur

2.	Řídicí struktura

2.1.	Formální stránka

2.2.	Neformální stránka

2.3.	Řídicí jednotky

2.3.1.

Typy řídicích jednotek podle vztahu vedoucího pracovníka

2.3.2.

Typy řídicích jednotek dle vztahu k transformačním procesům

2.3.3.

Stupně řízení organizačních procesů

2.4.	Základní typy řídicích struktur

2.4.1.

Útvarové řídicí struktury

2.4.2.

Věcné řídicí struktury

"3. Řídící struktura

Řídící strukturu tvoří lidské prvky, mezi nimiž jsou informační vazby, které mají charakter vztahů nadřízenosti, podřízenosti a spolupráce. Základním prvkem je člověk, který svými znalostmi a zkušenostmi ovlivňuje nejen řídící strukturu, ale i celý řídící proces. Jeho přítomnost ovlivňuje také vznik dvou stránek organizačního systému, a to formální a neformální.

3.1.1. Formální stránka

Je charakterizována řadou organizačních norem, které mají zajistit strukturu pro dosažení cílového chování. Při jejich zavádění je třeba si uvědomit, že:
- vše, co je určováno normami, se hůře přizpůsobuje změnám než to, co je mimo rámec formálních úprav. Proto by se neměla překročit určitá míra směrnic.
- formální úpravy jsou vyjádřením představ tvůrců organizačního systému o jeho ideálním chování a jsou podloženy jejich mocí.

Základní organizační normy jsou:

Statut nebo stanovy, které vymezují účel podniku, právní formu a postavení, základní vazby k okolí, organizační celky nižšího řádu (dceřinné společnosti, závody, divize), statutární orgány podniku, vztah k odborovým orgánům apod.

Organizační řád, jenž upravuje provozní podmínky organizace. Obsahuje:
- všeobecnou část - vymezuje předmět činnosti, obecné zásady organizačního uspořádání, práva a povinnosti pracovníků a soustavu organizačních norem
- speciální část - vymezuje kompetence jednotlivých útvarů a vybraných funkcí, součástí je organizační schéma organizace a jejích jednotlivých úseků
- pracovní řád - upravuje práva, povinnosti a odpovědnosti pracovníků a jejich vztahy k organizaci včetně sankcí za jeho porušení, upravuje formy účasti a pravomoci odborových orgánů v pracovních vztazích

Mezi dílčí organizační normy (podle druhu a velikosti podniku) patří:
- spisový řád, upravující oběh písemných dokladů v podniku včetně jejich archivace a skartace
- podpisový řád, vymezující pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků na jednotlivých funkčních místech při podepisování písemností"

Jedná se o seminární práci z teorie řízení na ČZU v Praze.