1.	Popis organizace

1.1.	Cíle organizace

1.2.	Seznam spolupracujících organizací/institucí

2.	Organizační struktura

3.	Rozbor jednotlivých činností při procesu schválení projektu a jeho následném průběhu a ukončení

3.1.	Rozbor dotačního řízení

3.1.1.

Vypsání tendru na dotaci

3.1.2.

Tvorba projektu

3.1.3.

Odevzdání projektu

3.1.4.

Schvalovací řízení

3.2.	Rozbor průběhu projektu

3.2.1.

Přijetí dotace

3.2.2.

Průběh projektu

3.2.3.

Ukončení projektu

4.	Postup řešení

4.1.	Identifikace problému

4.1.1.

Zjištění grantových řízení

4.	2. Stanovení prvního projektového záměru

4.2.1.

Koncepce projektu

4.2.2.

Schválení projektového záměru

4.3.

Příprava

4.3.1.

Analýza problému

4.3.2.

Realizační tým

4.3.3.

Předběžný rozpočet

4.4.	Monitoring relevantních zdrojů

4.4.1.

Analýza dostupných zdrojů

4.4.2.

Harmonogram odesílání

4.5.	Podrobný projektový záměr

4.5.1.

Sociální část

4.5.2.

Pedagogická část

4.5.3.

Připomínkové řízení

4.5.4.

Kompletace projektu

4.	6. Hodnocení

4.7.

Realizace

4.7.1.

Sociální část

4.7.2.

Pedagogická část

4.8.	Ukončení projektu

4.8.1.

Závěrečná zpráva

4.8.2.

Závěrečné vyúčtování

"2. Popis organizace

Organizace Bílý nosorožec, o.p.s. vznikla jako nezisková společnost (obecně prospěšná společnost) a byla zaregistrována 14. 6. 2005.
Svou činnost ve smyslu přímé práce s cílovou skupinou v rámci realizace projektů začala vyvíjet od dubna 2006. Organizace je zaměřena na pomoc lidem v obtížné sociální situaci a lidem ohroženým chudobou a sociálním vyloučením. Toto poslání je deklarováno zakládací listinou a je ústředním cílem všech dosud realizovaných projektů. V roce 2006 jsme sociální služby realizovali v lokalitě ulice Železná, Ostrava Hulváky, kde žijí zejména rodiny romského etnika, sociálně znevýhodněné a ohrožené sociálně patologickými jevy a sociálním vyloučením. [1]

V současnosti tyto služby směřují k hledání dlouhodobého řešení sociální situace v lokalitě ul. Železná, Ostrava Mariánské Hory a Hulváky. Realizované projekty jsou reakcí na potřebu umístit sociální služby přímo do místa, kde cílová skupina žije, zmapovat její potřeby za účelem poskytování nízkoprahových aktivit a stát se jejich psychosociální oporou, prostředníkem v komunikaci s úřady a všude tam, kde vzniknou komunikační bariéry. Formou komunitních setkání, individuální i skupinové sociální práce jsou společně s cílovou skupinou řešeny různé sociální oblasti.
Výsledným přínosem je tak sociální služba pro úzce definovanou skupinu obyvatel, která doposud neměla v této lokalitě přístup k podobné nabídce služeb a má směřovat k:
• eliminaci ztráty bydlení
• pomoci při zlepšení technického stavu domů a údržby okolí
• zvýšení možnosti uplatnitelnosti na trhu práce
• eliminaci rizika odnětí dětí rodinám orgány sociálně-právní ochrany dětí
• zlepšení školního prospěchu dětí a mládeže
• snížení jejich záškoláctví
vytvořit podmínky pro smysluplné trávení volného času dětí a mládeže,
k čemuž slouží Nízkoprahové centrum pro děti a mládež - Železná. [2]"

Obsahuje schémata. Součást práce tvoří také soubor v MS Project (*.mpp). Jedná se o seminární práci na VŠB-TU Ostrava.