1.	Implementace inovační strategie

1.1	Popis rozhodovací situace

1.2	Analýza výhod a nevýhod jednotlivých alternativních návrhů

1.3	Syntéza nejlepšího řešení rozhodovací situace

1.4	Optimalizace výsledného návrhu

2.	Inovační projekty

2.1	Pro každý projekt je charakteristická jeho cílová orientace

2.2	Projekty jsou zpracovány jako soubor spolu logicky a časově provázaných činností

2.3	Projekt je časově omezen, má svůj začátek i konec

2.4	Každý projekt je, alespoň do určité míry,unikátní

3.	Role manažera projektu

4.	Specifikace zadání projektu

“1. inovační projekty

Máme-li zodpovědět základní otázku: Co to je vlastně projekt?, musíme si nejprve vymezit základní charakteristické rysy projektů, tedy to,čím se odlišují od jiných výsledů lidských činností.

1. pro každý projekt je charakteristická jeho cílová orientace

Smyslem realizace projektu je zabezpečení vzniku něčeho nového, něčeho co dosud reálně neexistuje a o čem máme zpočátku jen velmi mlhavou představu – projekty tedy směřují k určitému,předem definovanému cíli. Dosažení základního cíle projektu je podmíněno dosažením celé řady cílů dílčích, tzn. že cílová orientace spočívá ve vymezení hierarchie dílčích cílů orientujících postup zpracování projektu k jeho hlavním, globálnímu cíli. Pro manažera projektu je proto důležité přesně vymezit globální cíl projektu i cíle nižší úrovně hierarchie, dílčí cíle, které vymezují postup provádění myšlenkových experimentů, což je podstatou postupu zpracování projektu jako celku.

2. projekty jsou zpracovány jako soubor spolu logicky a časově provázaných činností.

Projekt je vlastně systém – je představován množinou vzájemně provázaných prvků, které mu dodávají unikátnost. A těmito prvky jsou heterogenní činnosti směřující k dosažení určitých dílčích cílů, jejichž vzájemná provázanost se pak nutně musí projevit i v existenci logických vazeb ve výkonu jednotlivých projekčních činností. Manažer projektu, který je seznámen s postupy a metodami systémové analýzy, má proto lepší pozici, která mu usnadní provádění všech aktivit, nezbytných pro zdárné ukončení projektu.

3. projekt je časově omezen, má svůj začátek i konec.

Účelem projektu je vznik něčeho nového v předem daném čase, tzn. že spolu s definicí cílů projektu je vymezen i moment jeho ukončení. A stanovení okamžiku ukončení projektu je bodem, od kterého lze odvíjet vznik časové představy o zahajování (nejdříve možném) a ukončování (nejpozději přípustném) jednotlivých projekčních činností, jejichž provedení je podmínkou dosažení zadaného cíle projektu. Úlohou manažera projektu je mj.i dohled nad dodržováním takto vymezených termínů pro výkon jednotlivých projekčních činností."

Práce je do předmětu Inovační podnikání.
Psáno převážně formou souvislého textu.