1.	Řízení bank

1.1.	Úkoly představenstva jako statutárního orgánu

1.2.	Dozorčí rada

1.3.	Vnitřní organizační struktura

1.3.1.

Centrála

1.3.2.

Regionální pobočka

1.3.3.

Pobočka

1.3.4.

Expozitura

1.4.	Posuzování managerů

1.5.	Hlavní cíl řízení banky

1.6.	Postupy vedoucí k maximalizaci zisku obchodní banky

1.7.	Úloha vedení banky

"Postupy vedoucí k maximalizaci zisku obchodní banky:
a) řízení ÚROKOVÉ MARŽE se záměrem dosažení maximálního rozdílu mezi úrokovými výnosy a úrokovými náklady.
- ÚROKOVÁ MARŽE – rozdíl mezi průměrnými úrokovými sazbami banky z v kladu a průměrnými úrokovými sazbami z úvěru;
b) řízení aktiv se záměrem dosažení minimalizace všech neúrokových aktiv;
c) řízení daní se záměrem minimalizace odvádění daní;
d) řízení likvidity a vlastních prostředků se záměrem dosažení optimalizace likvidity a vlastních prostředků banky.

Úloha vedení banky
- provádět zásadní rozhodnutí
a) do jakých aktiv a kolik investovat (rozhodnutí týkající se řízení aktiv);
b) jaké prostředky mají být získány za účelem financování aktiva jak mají být získány (rozhodnutí týkající se řízení pasiv);
c) jakou část zisku si má banka ponechat a kolik vyplatí akcionářům (rozhodnutí o dividendách).

Realizace úspěšné obchodní politiky spočívá ve schopnosti vedení banky umět rozpoznat a odhadnout rozsah dopadu určitých rozhodnutí na zisk a riziko.

Obstát v konkurenčním prostředí bude s postupem času stále obtížnější. V náročném konkurenčním prostředí banka musí:
a) držet riziko v určitých mezích (maximum opatrnosti při poskytování úvěru a při investiční činnosti);
b) disponovat dostatečnou likviditou (vytvářet primární a sekundární rezervy v aktivech);
c) vykazovat výnosnost přiměřenou tržní úrokové míře.

Obecné pravidlo investování „Čím méně riziková a likvidnější je daná investice, tím nižší je její výnos.“

Práce má heslovitý charakter. Obsahuje schéma. Jedná se o seminární práci na Evropském polytechnickém institutu v Kunovicích.