1.	Prostředí podniku

1.1.	Vnitřní prostředí organizace (tvrdé prvky, měkké prvky)

1.2.	Vnější prostředí organizace (makrookolí, mikrookolí)

2.	Manažerské informační systémy

2.1.	Manažerské zpravodajství

2.2.	Včasná signalizace negativních jevů

2.3.	Sledování chodu řízené soustavy v čase

2.4.	„Vícedimenzionální" pohledy

2.5.	Sledování tržního okolí

2.6.	Podpora analytické práce, plánování a manažerské komunikace

3.

Plánování

3.1.	Význam plánování

3.2.	Základní prvky plánování (cíle, postupy, zdroje, implementace, kontrola)

3.3.	Základní druhy plánování

3.3.1.

Z hlediska úrovně rozhodovacího procesu

3.3.2.

Podle délky plánovacího období

3.3.3.

Podle stupně obecnosti

3.3.4.

Podle oblasti řízení

4.	Organizování

4.1.	Faktory při vytváření organizační struktury

4.2.	Organizační struktura

4.3.	Organizační pyramida

4.4.	Typy organizačních struktur

5.	Lidské zdroje

5.1.	Oblasti v řízení lidských zdrojů

5.2.	Role řízení lidských zdrojů

5.2.1.

Business Partner (obchodní partner)

5.2.2.

Agent změny

5.2.3.

Advokát zaměstnanců

5.2.4.

Expert v oblasti administrativních procesů

6.	Manažerské procesy

6.1.	Operační management

6.2.	Procesní management

6.2.1.

Principy procesního managementu

7.	Učící se organizace

7.1.	Základní podmínky pro fungování učící se organizace

8.	Podniková kultura

8.1.	Definice podnikové kultury

8.2.	Funkce organizační kultury

8.3.	Jevy organizační kultury

8.4.	Vlivy na organizační strukturu

8.5.	Bariéry rozvoje firemní kultury

8.6.	Typologie organizační kultury

8.6.1.

Typologie založená na vnějších determinantech

8.6.2.

Typologie T. B. Deala a A. A. Kennedyho - rozdělení podnikové kultury podle míry rizika a dynamiky (kultura všechno nebo nic, kultura chléb a hry, analyticko-projektová kultura, procesní kultura)

9.	Manažerské rozhodování

9.1.	Meritorní rozhodování

9.2.	Procedurální rozhodování

9.3.	Teorie rozhodování

9.4.	Postupy a nástroje rozhodování

10.	Kontrolní systémy

10.1.

Efektivní kontrolní systém

"Tab.č. 2: Typologie T.B. Deala a A.A. Kennedyho - rozděluje podnikové kultury podle míry rizika a dynamiky (Zdroj: http://sociologie.unas.cz/SOR_2004_2005/organizacni_kultura.doc )

riziko velké Analyticko-projektová kultura Kultura všechno nebo nic

malé Procesní kultura Kultura chléb a hry

pomalá rychlá
dynamika

 Kultura všechno nebo nic
- pozitivně hodnocen temperament a mladistvé jednání;
- komunikace je nekonvenční, časté je používání cizích slov
- úspěch určuje vše (autoritu, moc, příjmy, popularitu) a úspěchy se velmi slaví, naopak neúspěchy jsou rychle zapomínány
- velmi rychlý růst kariéry, ale také rychlé pády
- platí rovnoprávnost mužů a žen (stejně tvrdé požadavky)
- doba zaměstnání obvykle netrvá příliš dlouho
- přenášení osobních starostí a emocí do podniku je nepřípustné

 Kultura chléb a hry
- vysoce ceněno přátelství a sympatické chování
- snaha využít nabízené možnosti
- důležitost spolupráce, týmu, úspěchu
- nejdůležitější jsou oslavy, vyznamenávání a ceny
- koluje řada příhod – o nemožných zákaznících
- podnikový žargon – zkratky, slova ze sportu (aut, match, …)
- neformální prostředí
- možnost projevovat emoce i navenek
- vertikální hierarchie není příliš důležitá
- „hrdina je ten, kdo přinese do kanceláře mrazák, protože všichni mají rádi nanuky“

 Analyticko-projektová kultura
- snaha vyhnout se chybným rozhodnutím je na prvním místě
- maximální koncentrace, vědeckotechnická racionalizace
- hlavním rituálem je zasedání – zasedací pořádek přesný
- za nespolehlivé jsou považovány intuice, zkušenost, tradice, náhoda
- vše se musí důkladně prozkoumat
- rychlost = povrchnost a je nevítaná"

Práce obsahuje schéma a tabulky. Čistý text tvoří cca 15 stran. Má z velké části heslovitý charakter. Jedná se o seminární práci na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích.