1.	Plánování výroby

1.1.	Systém MRP II.

1.2.	Systém Just in time (JIT)

1.2.1.

Srovnání systému MRP II. a JIT

1.2.2.

Principy JIT

1.3.

Kanban

1.4.	OPT (Optimized production technology)

1.5.	DBR (Drum Buffer Rope System)

2.	Plánování výrobních kapacit

2.1.	Výrobní kapacita

2.2.	Balanced Scorecard (BSC)

2.3.	Hodnotová oblast

2.3.1.

Rentabilita aktiv

2.3.2.

Ekonomický zisk (EVA)

2.4.	Zákaznická oblast

2.4.1.

Loajalita a získávání nových zákazníků

2.4.2.

Získávání (akvizice) zákazníků

2.4.3.

Ziskovost zákazníků (analýza ziskovosti zákazníků)

2.5.	Oblast vnitřních procesů

2.5.1.

Cíl hodnocení vnitřních procesů

2.5.2.

Parametry procesů, činností a aktivit

2.6.	Zaměstnanecká oblast

2.6.1.

Spokojenost zaměstnanců

2.6.2.

Loajalita zaměstnanců

2.6.3.

Produktivita zaměstnanců

3.	Řízení a plánování

3.1.	Podstata a obsah plánování

3.1.1.

Úloha cílů při plánování

3.1.2.

Postavení plánování v managementu

3.1.3.

Koncepce plánování

3.1.4.

Plánování jako východisko všech ostatních manažerských funkcí

3.1.5.

Plánování jako proces

3.2.	Druhy plánování a plánů

3.2.1.

Druhy plánování a plánů podle časového trvání (typy plánů)

3.2.2.

Flexibilita plánování

3.2.3.

Druhy plánování a plánů podle objektů řízení

3.3.	Organizace plánování

3.3.1.

Funkcionální typ

3.3.2.

Divizionální typ

3.4.	Strategické plánování - tvorba a implementace strategie

3.4.1.

Úrovně strategického managementu a strategie podniku

3.4.2.

Balanced Storecard - podstata, hodnotová oblast, zákaznická oblast, oblast vnitřních procesů, zaměstnanecká oblast

3.4.3.

Vymezení poslání podniku

3.4.4.

Východiska strategického plánování

3.4.5.

Zkoumání externího a interního prostředí (externí prostředí - parametry odvětví, hybné síly odvětví, Porterův model pěti konkurenčních sil, zkoumání pozice klíčových konkurentů, mapa strategických skupin, intenzita konkurenčních sil a životní cyklus odvětví, hodnocení atraktivnosti odvětví, analýza makroprostředí, prognózování, interní prostředí - hodnotový řetězec, hodnocení strategických interních faktorů)

3.4.6.

Metody strategické analýzy a strategického výběru (BCG portfóliová matice, GE matice, analýza SWOT, příklad seznamu položek SWOT, matice syntézy výsledků SWOT, analýza SWOT s ohodnocenými položkami, příklad sestavení matice modelové strategie)

3.4.7.

Formulace dlouhodobých cílů a hlavních strategií (dlouhodobé cíle, strategie na úrovni podniku, strategie na úrovni podnikatelské jednotky, implementace strategie)

3.5.	Funkce kontroly

3.5.1.

Podstata a obsah kontroly (vztah kontrolování k plánování)

3.5.2.

Klasifikace kontroly

3.5.3.

Fáze kontrolního procesu

3.5.4.

Orientace a předmět kontroly

4.	Personální plánování

4.1.	Místo personálního plánování v systému řízení

4.2.	Horizont personálního plánování

4.3.	Úloha personálního plánování

4.4.	Cíle personálního plánování

4.5.	Návaznost personálního plánování

4.6.	Časový horizont

4.7.	Východisko

4.8.	Analýza lidských zdrojů

4.9.	Analýza pracovního prostředí

4.10.

Bilancování lidských zdrojů

4.11.

Výkon a produktivita

4.12.

Interní zdroje informací

4.13.

Externí zdroje informací

4.13.1.

Stanovení potřebného počtu pracovníků (kvantitativní metody)

4.13.2.

Plánování mzdových nákladů a odměn (stanovení a plánování mzdových nákladů u zaměstnavatele a zaměstnance, mzdové náklady ve světě, porovnání vedlejších mimomzdových nákladů)

4.13.3.

Tendence zvyšování účinnosti lidských zdrojů

"JUST IN TIME

Základy systému položené v Japonsku - Toyota

Cieľ vyrábať:
požadované výrobky,
v požadovanej kvalite,
v požadovanom množstve,
načas,
bez nepodarkov.
Zákazníkom nie je len kupujúci, ale aj robotník na ďalšej operácii!

Princípy JIT

Výrobok musí byť dodaný zákazníkovi včas;
Používa sa systém ťahu - materiál je ťahaný
do výroby podľa potreby bez materiálových
a časových strát;
Minimalizácia medzioperačných časov;
Minimalizácia medzioperačných zásob;
Minimalizácia nepodarkovosti;
Zabudovaný systém kontroly už medzioperačne;
Využívanie tvorivého ľudského potenciálu;

KANBAN

KANBAN = po japonsky kartička, štítok
Implementuje sa v opakovanej veľkovýrobe.
Je to systém „predavačov“ a „ kupujúcich“.

Princíp: kupujúci pošle predavačovi objednávku- kartičku.
Predávajúci, kt. je zároveň výrobcom, vyrobené komponenty dodá kupujúcemi spolu s dodacím listom (kartička kanban). Medzioperačné zásoby v procese nesmú byť! Dodávky plynú načas a v požadovanej kvalite.

V systéme sú presne definované dodávateľsko-odberateľské vzťahy: okruhy pracovísk, kt. sú kupujúcimi a predavačmi.

OPT - Optimized production technology

Tvorca systému: fyzik GOLDRATT

Ide o filozofiu plánovania a riadenia výroby vyvinutú v Izraeli.
Komerčne spracovaná americkou firmou Creative Output.

Obsahuje 4 moduly:
1. Stavebná sieť - databáza informácií;
2. Server - identifikácia „úzkych“ miest;
3. Rozčleňovanie - rozdelenie pracovísk do 2 skupín:
bežné pracoviská,
úzke miesta;
4. Mozog - algoritmus na odstraňovanie úzkych miest."

Jedná se o Podnikové plánovanie prof. Ing. Michala Pružinského, CSc. na PF KU v Ružomberku.
Práci tvoří 3 soubory v Microsoft PowerPointu. Psáno heslovitě. Obsahuje tabulky, obrázky a schémata.