1.	Charakteristiky éry informačních technologií

1.1.	Funkce řízení

1.2.	Strategický zdroj

1.3.	Efektivní infrastruktura

1.4.	Investiční charakter

1.5.	Důraz na rozvoj

2.	Co je to informační technologie, informační systém a informační management, úloha informačního manažera

3.	Složky informačního managementu

3.1.

Plánování

3.2.	Organizování

3.3.	Operativní řízení

4.	Vývojové typy IS

5.	S-křivka vývoje informačních technologií

5.1.

4 stádia

5.2.	Charakteristiky

5.3.	Kompozice křivek pro různé IT

6.	McFarlanova a McKenneyova strategická mřížka, vysvětlit obsah 4 kvadrantů

6.1.

Podpůrný

6.2.

Zvratný

6.3.

Provozní

6.4.	Strategický

7.	Případové koncepty získání strategické konkurenční výhody, 4 kvadranty matice

7.1.	Případové koncepty

7.2.	Působnostní

7.3.	Informačního záběru

8.	Porterův model (koncept podnikatelské strategie)

9.	Koncepty systémové analýzy

9.1.	Koncepty aplikační oblasti

9.2.	Koncepty využitelnosti existujících IT

9.3.	Podnikatelské strategie

10.	Působnostní koncepty a koncepty informačního záběru

10.1.

Působnostní koncepty

10.2.

Koncepty informačního záběru

11.	Formování informačního systému

11.1.

Typy (druhy) úloh (aplikací)

11.2.

Při tvorbě nového inf. systému

12.	Struktura plánu SIS

12.1.

Strategie realizace

13.	Postup tvorby a využití projektu automa

14.	Formulace zadání

15.	Posouzení reálnosti zadání

16.	Definice informačních výstupů a funkcí, způsobu prezentace výstupů

16.1.

3 základní typy informací

16.2.

Periodicita požadovaných informací

16.3.

Doba odezvy

16.4.

Kdo bude uživatelem informací

16.5.

Kolik bude uživatelů informace

16.6.

Prostorová náročnost a míra autonomie jednotlivých míst

16.7.

Funkce ve zpracování dat

17.	Vyhodnocení, zda již existuje využitelný projekt

18.	Informační vazby, které je nutno v projektu respektovat

19.	Datová Základna

19.1.

Zdroje dat

19.2.

Vytvoření a údržba datové základny

19.3.

Klíče a číselníky

19.4.

Kontrola dat

19.5.

Ochrana dat

20.	Dokumentace projektu

21.	Provoz a vývoj aplikace

22.	Komunikace v aplikaci

"K reálným výsledkům aplikace vede pouze reálné zadání (jak si zadání naformulujeme, tak bude fungovat, správně def. cíle projektu je „poloviční řešení“ – CO chci řešit, JAK chci řešit a KAM to chci dovést).
Když chceme posoudit reálnost, pak musíme provádět posouzení ze dvou hledisek:
1. HLEDISKO OPTIMALITY A MNOŽSTVÍ INFORMACÍ – aplikace poskytuje optimální množství informací tehdy, když nenastane žádný ze tří dále uvedených stavů:
- řídící subjekt má celkový nedostatek informací
- řídící subjekt má k dispozici jiné informace než ty, které k rozhodování potřebuje
- řídící subjekt je informačně přesycen
2. HLEDISKO REÁLNOSTI PODMÍNEK
- zdroje technické (mám na toto řešení potřebnou techniku?)
- zdroje lidské (mám na to lidi?)
- zdroje finanční (mám na to money?)

Je nutno zvážit, zda odhadované zdroje, které budou pro řešení nutné, budou vytvářeny patřičnými efekty aplikace. Rize ekonomické přístupy k posouzení reálnosti zadání by ovšem neměly převážit. Nelze vždy vyčíslit přínosy. Je možné říct – tato aplikace bude pracovat rychleji, tento přepočet bude trvat o vteřinu rychleji, ale těžko vyčíslíme přínos. Těžko můžeme tvrdit, že ušetříme pracovní sílu. Jde říct, že zkvalitníme řízení, ale nelze to kvantifikovat. Pouze víme, že získáváme informace rychleji, přesnější informace a tím je naše řízení rychlejší a přesnější."

Tato práce obsahuje tabulky a schémata. Čistého textu v práci je cca 28,5 strany.