1.	Optimální velikost dodávky

2.	Náklady celkem pro dodavatele

3.	Posouzení nekvantifikovatelných kritérií

4.	Kvantifikovatelná kritéria

5.	Shrnutí poznatků

"OPTIMÁLNÍ VELIKOST DODÁVKY
-využili jsme MODEL 1 řízení zásob
dodavatel A: Q = 4,7 km kabelu  počet cívek – 16 ks
dodavatel B: Q = 5,2 km kabelu  počet cívek – 18 ks
dodavatel C: Q = 5,5 km kabelu  počet cívek – 19 ks
dodavatel D: Q = 5,8 km kabelu  počet cívek – 20 ks

NÁKLADY CELKEM PRO DODAVATELE
- vypočítáme ze vzorce N = (Q * cena) + pořizovací náklady + skladovací náklady - rabat
dodavatel A: při 15% rabatu N = 6 079 400 Kč
při 20% rabatu N = 6 018 800 Kč
dodavatel B: při 15% rabatu N = 6 195 000 Kč
dodavatel C: při 20% rabatu N = 7 660 000 Kč
dodavatel D: při 25% rabatu N = 8 610 000 Kč

ZÁVĚR
Kdybychom se rozhodovali podle nákladů dodavatele, zůstali bychom u domácího dodavatele A, protože má nejnižší náklady. Kdybychom se rozhodovali podle nekvantifikovatelných kriterií, volili bychom dodavatele D, konkurenčního z ES. Tento stejný dodavatel splňuje v plné míře i všechny kvantifikovatelné požadavky. Z toho je zřejmé, že z hlediska veškerých kritérií bychom se rozhodli pro dodavatele D.
Vzhledem k tomu, že většina firem se však snaží minimalizovat náklady, vybrali bychom domácího dodavatele, protože má náklady nejnižší a z toho vyplývající nejnižší ceny na úkor kvality poskytovaných služeb."

Práce je založena převážně na tabulkách a výpočtech.