1.	Pojem „management“, jeho základní historie a současné trendy v řízení firem

1.1.	Etapy vývoje

1.2.	Trendy moderního managementu

1.3.	Management by Objectives (MbO)

1.4.	Procesní management

1.5.	7„S“ pro firemní úspěch

1.6.	Systém optimálního organizování – OSCAR

1.7.	4 E soudobé firmy

1.8.	Pravidlo 3 & půl – asertivní rozhovor

1.9.	Paretovo pravidlo časové efektivnosti práce managera

1.10.

Podniková kultura – LOKOMOTIVA

2.	Základní mechanismus řízení, jeho funkce, fáze řídicího procesu

2.1.	Nástroje řízení

2.2.	Trendy ve světovém managementu

2.3.	Základní funkce managementu

2.4.	Základní podnikatelské heslo

2.5.	Význam přímého propojení managementu a marketingu

2.5.1.

Úkoly managementu

2.5.2.

Řízení a rozvoj lidských zdrojů

2.5.3.

Vedení lidí

3.	Rozhodování jako cílevědomý proces – dílčí kroky (etapy), typy rozhodovacích situací

3.1.	Problém a signalizace vzniku problému

3.2.	Rozhodovací proces

3.3.	Typy rozhodovacích situací

3.3.1.

Dle složitosti a míry algoritmizace

3.3.2.

Dle míry jistoty rozhodování

3.3.3.

Dle postoje rozhodovatele (prospektoři a analytici)

3.3.4.

Dle míry objektivity rozhodování

3.4.	7 otázek při rozhodování

4.	Podstata a fáze plánování, druhy plánů z hlediska časového horizontu a věcného obsahu

4.1.	Plánování, problematika plánování, plánovací proces

4.2.	Faktory plánu

4.2.1.

Rozdělení plánovacího procesu

4.2.2.

Systém tvorby plánů, členění plánů

4.3.	Zájmové skupiny

5.	Základní typy strategií z hlediska orientace na inovace, tržní prostor a manažerské filozofie

5.1.	Strategie orientované na trh

5.2.	Strategie z hlediska konkurence

5.3.	Životní cyklus výrobku

5.4.	Bostonská matice

5.5.	Analýza zdrojů

5.6.	SWOT analýza

5.7.	Veřejnost – skupiny obyvatelstva, které mohou ovlivňovat chování firmy

6.	Proces organizování, typy organizačních struktur, vývojové tendence

6.1.	Problematika organizování

6.2.	Organizování a organizační struktury

6.3.	Typy koordinačních vazeb mezi pracovními jednotkami (jednotlivec, skupina)

6.4.	Plochá liniová a stupňová hierarchická organizační struktura

6.5.	Tendence rozvoje organizačních struktur

6.6.	Vlivy působící na charakter a organizaci firmy

6.7.	Zásady rozvoje organizačních struktur

6.7.1.

Divizní struktury

6.7.2.

Maticová struktura – dočasné týmy

6.8.	Sdružení podniků

6.9.	Formy sdružování právně samostatných a autonomních podniků

6.9.1.

Zájmová sdružení a pracovní společenství – dobrodružná sdružení

6.9.2.

Společný podnik (Joint Ventures)

6.9.3.

Franchising

6.9.4.

Konsorcium, kartel, trust, koncern, holding

6.9.5.

Fúze

6.9.6.

Národní společnosti

6.9.7.

Strategická aliance, reengeneering

6.10.

Vrcholové vedení firmy (a. s.)

7.	Základní personální funkce firemního řízení

7.1.	Fáze výběru pracovníka

7.2.	Základní cíl HR managementu

7.3.	Soubor personálních plánů a dokumentů

7.4.	Personální management, personální řízení, personalistika

7.4.1.

HR management

7.4.2.

Personální funkce

7.4.3.

Odměňování

7.4.4.

Hodnocení – kritéria – zaměstnanec

7.4.5.

Vzdělávací metody

7.4.6.

Zaměstnanecké benefity

7.4.7.

Motivační dopis (obsah a forma dopisu)

8.	Vedení lidí k vyšší výkonnosti – předpoklady, metody, principy motivace a stimulace, styly řízení

8.1.	Motivační nástroje organizace

8.2.	Vedení lidí k vyšší výkonnosti

8.3.	Motivátory

8.4.	Teorie motivace

8.5.	Motivační typ

8.6.	Styly řízení

8.7.	Motivační pyramida potřeb

"1) Pojem „management“, jeho základní historie a současné trendy v řízení firem
Management – souhrn činností pro zabezpečení funkce organizace, je to teoreticko-pragmatická disciplína, nemá jednoznačné definice, poučky, vzorce, je víceoborová, průřezová, syntetická.
Jinými slovy: Jak dosahovat cílů a zájmů vlastníků a managerů přes organizovanou a efektivní činnost zaměstnanců za pomocí technických, technologických a informačních procesů v rámci uspořádaných organizačních soustav a systémů.
3 významy managementu – specifická aktivita (3 definice: složky náplně, smysluplnost, spojení s rizikem, změnami a efekty), skupina řídících pracovníků, vědní disciplína

Etapy vývoje:
- klasický management (konec 19. a první 3 desetiletí 20.století – evropský proud – obohacení klasického managementu o vymezení úlohy manažerů, určení funkční náplně aktivit obecného řízení a stanovení formálních pravidel řízení (Henri Fayol, Max Weber, Tomáš Baťa), americký proud – zaměřen na zvyšování výkonnosti výrobních jednotek cestou zvyšování pracovní disciplíny, zavedením pořádku v časových rozvrzích a tlakem na ekonomii výrobních operací (F.F.Taylor, Henry Ford, Henry L. Gantt, Frank))
- management 40.-70.let 20.století (sociální přístupy – hledání postavení a úlohy člověka v podniku, procesní přístupy – dělení aktivit manařerů do dílčích funkcí, klasifikace manažerských dunkcí (plánování, organizování, personální zajištění, přikazování, koordinace, evidence, rozpočtování), systémové přístupy v managementu – komplexní pohled na objektivní realitu, systém je dán strukturou a chováním, přínos v analýze vnitřních vztahů systému řízení a interakce s okolím, kvantitativní metody rozhodování (složité rozhodovací situace, hledání optimálního řešení (matematické programování, strukturální analýza, teorie her, analýza projektů, teorie hromadné obsluhy, teorie zásob, teorie obnovy)), empirické přístupy (zobecněné zkušenosti a poznatky jsou předkládány manažerům ve formě doporučení za účelem zlepšení jejich řídící činnosti))
- management konce 20.století (ustupuje úloha zemědělství, ocelářství a těžkého průmyslu, převaha nabídky nad poptávkou u řady komodit, od hromadné výroby ke konkrétním zakázkám, od materiálních faktorů prosperity ke znalostem a invenci, zdůraznění významu ochrany životního prostředí, úra trhu zákazníka, zeštíhlování, outsourcing, reengineering, růst významu intelektuálního kapitálu (lidský kapitál, strukturní kapitál – patenty, vzory, licence, zákaznický kapitál)), rysy japonského managementu – disciplinovanost, pracovitost, trpělivost, rozvoj zahraničních námětů, obrácené řízení (vyšší zapojení nižších řídících pracovníků, důraz na požadavky zákazníků)
- management počátku 21.století (rostoucí vliv informačních, komunikačních a dopravních systémů vede ke zkracování času a vzdálenosti, globalizace a mega trhy, růst významu znalostí jako činitele podnikání, aktivity lze realizovat odkudkoliv, nadále panuje nestálost a nestabilita – vylučuje se jejich předvídatelnost)"

Psáno z velké části heslovitě. Práce obsahuje schémata. Čistý text tvoří cca 19 stran.