1.	Základní informace o společnosti Curtis

2.	Organizační struktura

2.1.	Období 2000 - 2001

2.2.	Období 2002 - 2005

2.3.

Rok 2006

3.	Přílohy (v Microsoft Excel)

3.1.	Organizační schéma divize developerských aktivit platné od 1. 4. 2005 3.2. Organizační schéma divize developerských aktivit platné od 1. 9. 2006

3.3.	Curtis a. s. - Organizační schéma divize developerských aktivit platné od 1. 12. 2007

"1. Úvod

Akciová společnost CURTIS byla založena v roce 1991 jako nástupce státního podniku, který byl ustanoven v roce 1977. Struktura vlastníků akcí se změnila v roce 2002, kdy privatizační fondy musely v souladu se zákonem prodat svou majoritní část akcií. V soutěži na odkup akcií nakonec zvítězila největší slovinská stavební firma HPP a.s., zaměřená zejména na segment dopravních staveb. V současné době jsou firmy skupiny CURTIS a HPP zastřešeny společností Renier Group, působí ve všech hlavních segmentech stavebního trhu a zaujímají jednu z čelních pozic v České republice. Důraz je kladen na realizaci velkých stavebních zakázek formou generální dodávky staveb.

Organizační struktura a systém řízení CURTISU vyplývá z následujícího schématu - firma má divizní členění, kde jsou jednotlivé výrobní divize (D11, D13, D14, D15, D16, D17, D18, D19), divize D12 – správní, divize D20 – leasing a DDA - divize developerských aktivit nemají právní subjektivitu a jsou řízeny centrálou ( vrcholové vedení společnosti ve skladbě generální ředitel, jednotlivý výkonní ředitelé a jejich úseky ).

CURTIS a.s. má cca 1 938 zaměstnanců, obrat v roce 2007 byl cca 15.000 mil. Kč a zisk před zdaněním okolo 520 mil. Kč.

2. Období 2000-2001

V době vstupu HPP a.s. do CURTISU působila divize developerských aktivit (DDA)- org. schéma viz příloha č.1 a 2, pouze v Praze v segmentu bytové výstavby vyššího standardu. Ostatní segmenty (kancelářské budovy, maloobchodní prostory, logistické areály, hotely) zůstávaly až na výjimky - kancelářská budova Klamovka Park - sídlo centrály CURTISU, AC Patočkova – sídlo OMNILLEWER ČR stranou zájmu DDA. Důvodem byl zejména malý trh v ostatních segmentech. Organizační struktura divize byla tzv. funkční strukturou.

3. Období 2002-2005

DDA zachovává původní organizační schéma a specializuje se jako rezidenční developer. DDA své projekty realizuje prostřednictvím SPC (většinou 100% dcery CURTISU). Každý rok investuje okolo 400 až 500 mil.Kč. Stavební zakázky zadává jednotlivým výrobním divizím, které je vykazují jako svůj externí obrat. Vlastní proces výstavby tak podléhá operativnímu řízení CURTISU a.s., zatímco developerská činnost je řízena představenstvem CURTIS a.s."

K práci je přiložen soubor s přílohami (organizační schémata) v Microsoft Excel (*xls). Samotný text má cca 2 strany, zbytek tvoří přílohy.