1.	Co všechno se změní za jedno desetiletí

2.	Dokážeme účinně a efektivně motivovat

3.	Těžký život manažera (Nový styl managementu)

4.	Jak CISCO získává ty nejlepší lidi

5.	Zlaté české ručičky už nestačí

6.	Nový šéf obrátil podnik naruby

"Jak CISCO získává ty nejlepší lidi

Za kvalitními výrobky, vynikajícími službami a úspěšností firmy najdete vždy lidi. Chcete-li být lepší než konkurence, musíte mít ty nejlepší lidi, co existují. Takových lidí není na trhu práce nikdy dost. Umění najít je, získat je a udržet ve firmě je stále významnější strategickou předností. Právě v tom vyniká americká, prudce rostoucí firma CISCO, působící v oblasti hardwaru pro počítačové sítě.
S tržbami z prodeje 6,4 miliardy USD ve fiskálním roce 1997, ziskem 1,4 miliardy USD a růstem o 53 % proti předchozímu roku se CISCO řadí k nejúspěšnějším firmám v USA. K zajištění svého růstu musela firma za posledních 18 měsíců zdvojnásobit počet svých zaměstnanců. A snažila se získat jen ty nejlepší. V každém čtvrtletí přijímala více než tisíc lidí.
CISCO do značné míry zajišťuje svůj růst nákupem malých inovativních firem a dokáže schopné zaměstnance těchto firem rychle integrovat mezi vlastní zaměstnance.
“Naše filozofie je velmi jednoduchá,” říká CEO John Chambers. “Získáte ty nejlepší lidi, kteří jsou k dispozici v celém odvětví, napojíte je na kulturu firmy a náležitě je motivujete. Pak chtě nechtě musíte být vedoucí firmou v odvětví.
Přijímací tým firmy v prvé řadě přesně definoval typy lidí, které by firma měla přijmout. Pak stanovil postup jejich vyhledávání a získání a nakonec prověřil a výrazně inovoval vlastní způsob výběru a přijímání lidí.
Přednostně se například zaměřuje na tak zvané pasivní hledače zaměstnání neboli na ty, kteří jsou ve své firmě vcelku spokojení. “Špičkové lidi většinou nenajdete mezi těmi, kteří jsou ze svých firem propouštěni při zeštíhlování,” říká Barbora Beck, viceprezident pro lidské zdroje. “Také to nejsou ti, kteří intenzivně vyhledávají a čtou inzeráty nabízející práci.”
Prvním úkolem bylo objevit a identifikovat tyto lidi, zpravidla u konkurenčních firem. Druhým úkolem bylo zjištění, jak tito lidé tráví svůj volný čas, s kterými stránkami Internetu nejruději pracují a co si myslí o lovcích mozků a jejich činnosti.
Zásadně se také změnila koncepce inzerátů ohlašujících volná místa. V inzerátech je snaha pouze vyvolat zájem a odkázat všechny zájemce o konkrétní informace na Internet. To se ukázalo jako velmi užitečné. Na Internetových stránkách jsou pak s minimálními náklady zveřejňovány informace o stovkách volných pracovních míst, o každém místě zde lze uvést hodně konkrétních dat. Tímto způsobem se z výběru předem vyloučí ti, kteří neuměli pracovat s Internetem a lze tak získat do výběru zájemce z celého světa. Navíc firma může přesně sledovat a měřit počet otevření svých Internetových stránek a mít přehled, odkud pocházejí zájemci.
CISCO spustila program, který zainteresovává vlastní zaměstnance k účasti na vyhledávání a přijímání nových lidí. Asi tisícovka zaměstnanců se do programu zapojila zlákána dvěma významnými podněty. Především odměnou od 500 USD výše za každého nového zaměstnance, kterého přivede do firmy a který je přijat a vydrží zde více než 30 dnů. A pak také získáním slosovacího lístku pro pobyt na Havaji zdarma."

Informace obsažené v práci již nemusí být aktuální.