1.	Informace o firmě

2.	Historie informačního systému SAP v podniku

3.	Činitelé Porterova modelu 5 sil

3.1.	Vstup nových konkurentů do odvětví

3.2.	Hrozba stávajících konkurentů

3.3.	Dohadovací schopnost kupujících

3.4.	Dohadovací schopnost dodavatelů

3.5.	Hrozba substitutů

4.	Využití IS/IT v jednotlivých silách Porterova modelu

5.	Předpokládané přínosy po úplném dokončení implementace

6.	Současný rozvoj IS

7.

Shrnutí

"4. Využití IS/IT v jednotlivých silách Porterova modelu

OP Prostějov nedávno spustila pro svůj SAP nadstavbové řešení AFS (Apparel and Footwear Solution), speciální řešení pro odvětvový průmysl. Modul bere do úvahy počet, velikost, fazónu, materiál a barvu, šířku látkové role, její proměnlivou tloušťku, různé technologie zákazníků nebo veškerou variabilitu objednávek od velkoodběratelů.
Toto velmi výrazně urychlilo přípravu výrobu, plánování zásob, spotřebu materiálu a práce a mnoho dalších věcí. Tím podnik získal konkurenční výhodu nad ostatními konkurenty (hrozba stávajících konkurentů).
Podnik je nyní více adaptabilní a flexibilní, což zase zvyšuje jeho šance uspět u zákazníků, neboť dokáže rychle reagovat na změny v módě a tudíž na trhu (dohadovací schopnost kupujících)

Zavedení systému SAP R/3 znamenalo pro OP Prostějov velkou změnu podnikových procesů a informačních toků. Jedním z nejvýznamnějších posunů je znalost podrobných údajů v reálném čase. Díky systému SAP je možné sledovat okamžitý stav zásob, údaje o denní výrobě a denním prodeji, přičemž dříve byly tyto údaje známy zhruba s patnáctidenním zpožděním. V oblasti finančního účetnictví došlo k ohromnému nárůstu produktivity, kdy v současné době přibližně jedna třetina účetních pracovníků zvládá několikanásobně větší agendu než v nedávné minulosti.
Tyto standardní funkce IS dodávají podniku sílu prakticky ve všech hrozbách – samozřejmě pokud je porovnáváme s podniky, které IS nepoužívají.

Díky zavedení moderních informačních technologií se zlepšil servis zákazníkovi: rychlé zpracování dat podporuje širokou variantnost a pestrost produktového portfolia, a tím umožňuje svým zákazníkům obrovskou individualitu v oblékání. Situace, kdy si zákazník musel vybrat ze 2-3 modelů stejné barvy, jsou dávno minulostí. Minimální zakázka garantující dostatečnou rentabilitu, činila 500-2 000 kusů stejného modelu a barvy. Dnes již neexistuje v tomto ohledu prakticky žádné omezení. (výhoda u kupujících)

Nezanedbatelné je zvýšení konkurenceschopnosti firmy a zvyšováním jak produktivity, tak objemu produkce. Zatímco před několika lety byl Oděvní podnik schopen "obléci“ (jinými slovy ušít oblečení na míru) 60 % populace, dnes nejrůznější varianty a kombinace produktů OP pokrývají až 85 % populace. OP Prostějov vedle svých výrobků šije pro řadu jiných a světoznámých společností (např. Windsor nebo Boss) za použití původních výrobních technologií těchto odběratelů. Bez informačního systému by OP nebyl schopen pojmout dostatečný objem specifikací vztahující se k těmto používaným technologiím. Tímto opět získává výhodu před potencionálními novými konkurenty."