Úvod

1.	Zákony, založení a vznik občanského sdružení

1.1	Zákon o sdružování občanů

1.2	Založení a vznik

2.	Poslání, cíle a historické souvislosti občanského sdružení SANANIM

2.1	Poslání a cíle

2.2

Historie

3.	Management, spolupráce a personální politika

3.1	Mananagement

3.2	Spolupráce

3.3	Personální politika

4.	Hospodaření

5.	Výsledky činnosti a budoucnost

6.	Zrušení a zánik

Závěr

“3. Management, spolupráce a personální politika
3.1 Mananagement

Nejvyšším orgánem sdružení je valná hromada. Tato je předsedou svolávána pravidelně v prosinci a kromě změny stanov, schvalování rozpočtu, řeší otázky spojené s výsledkem kontrol, organizačními změnami či rozvojem organizace. Valná hromada volí členy správní rady a kontrolní komise.
V čele správní rady stojí předseda , který je tzv. statutárním orgánem sdružení, tj. reprezentuje sdružení navenek. Podřízeným mu je výkonný ředitel sdružení.
Tomuto podléhají všichni vedoucí jednotlivých center a programů, rovněž odborní ředitelé služeb, kteří jsou relativně novým prvkem v organizační struktuře a tvoří mezičlánek mezi vedením a jednotlivými zařízeními. Pod výkonného ředitele dále taky spadá sekretariát sdružení, který zabezpečuje ekonomický, personální a administrativní servis, koordinaci aktivit jednotlivých zařízení a veškeré smluvní vztahy.
Ve stanovách by mělo být upřesněno, jak podléhá platnost jejich rozhodnutí schválení valné hromady a rovněž i to, kdo a jak může být do těchto dalších orgánů sdružení zvolen..Výhodné je, aby stanovami byla upravena i možnost podání protestu či stížnosti člena sdružení k rozhodnutím orgánů sdružení.

3.2 Spolupráce
Za klíčovou otázku přežití i dalšího rozvoje považuje SANANIM i nadále velmi úzkou spolupráci se státním sektorem a samosprávou a rozvoj zahraničních aktivit. Odborníci sdružení se aktivně podílejí na spolupráci s Radou vlády pro koordinaci protidrogové politiky Úřadu vlády ČR, Ministerstvem zdravotnictví, Ministerstvem práce a sociálních věcí a některými dalšími orgány a organizacemi státní správy. V odborné oblasti se zaměstnanci sdružení aktivně podílejí na činnosti různých profesních subjektů, jako např. Společnosti pro návykové nemoci ČLS JEP, Asociace terénních pracovníků, České Asociace Streetwork . Sdružení také samo nebo ve spolupráci s jinými subjekty pořádá řadu vzdělávacích aktivit a poskytuje odborné stáže (a to i v zahraničí).

3.3 Personální politika
SANANIM používá nový systém personální politiky, který upřednostňuje profesní růst v rámci organizace a zohledňuje možnost postupu pracovníka v systému zařízení. Zavedení funkce odborných ředitelů se ukázalo jako přínosné zejména v oblasti zkvalitnění systému vedení, kontroly a hodnocení efektivity programů (včetně rozvoje vnitřní supervize) a v oblasti zvýšení odborné úrovně programů a zlepšení jejich koordinace v rámci systému péče. Dále se v SANANIMu zaměřili na rozvoj vnitřního vzdělávání pracovníků, kterým musí každý pracovník projít. Pracovníci procházejí základními kurzy - úvod do SANANIMu a specializovanými kurzy, Drogové poradenství, Terapeutické komunity a prevence relapsu."

Seminární práce do předmětu Ekonomika neziskových organizací.
Obsahuje grafy, tabulky a schémata. Čistý text dosahuje cca 7 stran.