1.

Teória

1.1.	Implementácia stratégie

1.2.	Akčný plán

1.3.	Ako si zostaviť akčný plán

1.3.1.

Analýza partnerov - zainteresovaných subjektov (stakeholders)

1.3.2.

Analýza dostupných a potrebných informácií

1.3.3.

Analýza problémov (obraz reality)

1.3.4.

Ako sa tvorí strom problémov?

1.3.5.

Analýza cieľov (obraz zlepšenej situácie v budúcnosti)

1.4.	Akčný plán – vypracovania časti „aktivity“

1.4.1.

Príprava rozvrhu zdrojov

1.4.2.

Príprava popisu aktivít - list aktivity

1.5.	Štruktúra akčného plánu

2.	Akčný plán firmy DATACOM s. r. o

2.1.

O firme

2.2.	Analytická fáza

2.2.1.

Analýza partnerov – zainteresovaných subjektov (stakeholderov)

2.2.2.

Analýza dostupných a potrebných informácií

2.2.3.

SWOT analýza

2.2.4.

Analýza problémov (obraz reality)

2.2.5.

Popis cieľov – strom cieľov

2.2.6.

Voľba stratégie

2.2.7.

Popis stratégie akčného plánu – logický postup

2.2.8.

Rozvrh aktivít a zdrojov

2.2.9.

Listy aktivít

"1.3 AKO SI ZOSTAVIŤ AKČNÝ PLÁN
Zostavovanie akčného plánu má dve fázy, ktoré sa vykonávajú postupne počas identifikačnej fázy
projektu:
- Analytická fáza, počas ktorej sa analyzuje existujúca situácia s cieľom vytvoriť si víziu budúcej želanej situácie a vybrať stratégiu, pomocou ktorej sa táto vízia dosiahne. Kľúčovou myšlienkou je analýza potrieb, záujmov a problémov, ktorým čelia rôzne cieľové skupiny projektu (napr. obyvatelia mikroregiónu). Existujúcu situáciu vnímajú zainteresované skupiny rôzne, reprezentujú často skupiny s protichodnými názormi a majú rôzne ciele, ktoré od projektu očakávajú. V analytickej fáze je dôležité zainteresovať predstaviteľov všetkých dotknutých subjektov.
- Plánovacia fáza je fáza, v ktorej sa myšlienka programu ďalej rozvíja do praktického plánu jednotlivých aktivít a postupov. V tejto fáze sa vypracuje matrica logického rámca, definujú a naplánujú sa jednotlivé aktivity a zdroje potrebné na ich realizáciu. Matrica logického rámca poskytuje základ pre kontrolu realizovateľnosti projektu. A definuje logický rámec zodpovedností manažmentu. [4]
Analytická fáza má niekoľko krokov:
- Analýza partnerov (zainteresovaných subjektov)
- Analýza dostupných a potrebných informácií
- SWOT analýza
- Analýza problémov
- Analýza cieľov
- Analýza stratégií [4]

1.3.1 Analýza partnerov - zainteresovaných subjektov (stakeholders)
Zainteresovaný subjekt (stakeholder) sa definuje ako akýkoľvek jednotlivec, skupina ľudí, inštitúcia alebo firma, na ktorých môže mať projekt (program) pozitívny alebo negatívny vplyv. Je dôležité, aby sa analýza zainteresovaných subjektov uskutočnila na počiatku projektu, aby sa dosiahol maximálny prospech z projektu a minimalizovali sa jeho negatívne dopady. Pre identifikáciu subjektov je nevyhnutné rozšíriť počiatočnú informáciu o tvorbe akčného plánu medzi najširšiu verejnosť, aby mala možnosť zapojiť sa. [4]

1.3.2 Analýza dostupných a potrebných informácií
Zhromaždíme si potrebné informácie pre akčný plán nasledovne:
- urobíme si analýzu koncepčných dokumentov, ktoré sa dotýkajú obsahovo našej témy
- urobíme si analýzu možných zdrojov a donorov
- urobíme si socio-ekonomickú analýzu[4]"

Práce obsahuje tabulky a oscanovaná schémata a tabulky. Čistý text tvoří cca 8,5 strany. Některé pasáže se kryjí s prací téhož autora s názvem Datcom s. r. o. - SWOT analýza slovensky.