1.

Úvod

1.1	Charakteristika provozovny

1.2	Členění jednotlivých úseků části provozovny

1.3	Vybavení a činnosti

1.4	Bezpečnostní předpisy

2.	Personální otázky

2.1	Personální obsazení

2.2	Systém práce se zaměstnanci

2.3	Styl řízení

3.	Ekonomické otázky

3.1	Zvolení právní formy podnikání

3.2	Nákladové položky

3.3	Výnosové položky

3.4	Výsledky hospodaření

4.	Rozhodovací činnost

4.1	Cíle, kterých by mělo být dosaženo

4.2	Cesty k dosažení cílů

4.3	Konkurence, šance, příležitosti

4.4	Vzdělávání a motivace

5.

Závěr

5.1	Rizika realizace projektu

5.2	Předpoklad úspěšného podnikání ve zvoleném projektu

"Přesto že Domov pro seniory Pensamiento je začínající domov pro seniory tak máme plně obsazený stav. Náklady za rok činí: 2.257.995,- . Na základě výnosů za služby klientům a vysokých sponzorských darů od: Incheba Praha, městské části Praha 7, Bigboard, O2 a MuDr. Aleny Černé, které činily celkem: 2.647.000,-.
Je náš domov pro seniory v zisku: 389.005,-

4.1 Cíle, kterých by mělo být dosaženo
Krátkodobé cíle:
Podstatou našeho domova pro seniory a jeho poslaní je poskytnout částečnou sociální péčí seniorům. Hlavním cílem naší práce je být prospěšný druhým lidem, zvláště těm kteří to potřebují, jako jsou senioři. Obyvatelům našeho domova dopomáháme ke kvalitnímu bezstarostnému prožití této důležité životní etapy.
Dlouhodobé cíle:
-Zajistit kvalitní poskytování sociálních služeb uživatelů
-Poskytování služeb na základě potřeb uživatelů
-Zlepšování podmínek vedoucích ke kvalitnímu a srovnatelnému životu, jejich vrstevníků mimo domov seniorů.
-Zlepšení kvalifikace a týmového ducha našich zaměstnanců.
-Zdokonalení poskytovaných služeb
-Pořádání vhodných výletů pro naše klienty.

4.2 Cesty k dosažení cílů
K uskutečnění našich cílů nám napomáhá finanční ziskem, kterého mohou byt hrazeny finance za zdokonalení našeho domova pro seniory. Jedná se například o hrazení výletů po naší republice, školení a kurzy pro náš personál.
Zlepšení týmové práce našich pracovníků tak by mohly dokonale napomáhat našim klientům. Zvyšování kvalifikace našich zaměstnanců.

4.3 Konkurence, šance, příležitosti

 Konkurence
Na Praze 7 nesídlí žádné zařízení které by mohlo být považováno za naší konkurenci, ale v ostatních městských částech je konkurence celkem silná. Pro příklad sem vybral sedm konkurenčních domovů pro seniory z celé Prahy:
Domov důchodců Ďáblice
Domov důchodců Bohnice
Domov důchodců Praha 4 - Háje
Domov důchodců Praha 10 - Malešice
Domov důchodců hl.m. Prahy
Slunný domov, a.s.
Plně věřím že Domov pro seniory Pensamiento se této konkurenci postaví a nezanikne.

 Šance a příležitosti
Naší velkou šancí je že nabízíme jak ubytovaní s možností stravovaní tak ubytovaní bez stravy, naši klienti si mohou sami chodit nakupovat nebo nechat zanést nakup od našich pečovatelek které vše ochotně splní. Tato možnost by k nám mohla přivést klienty kteří jsou soběstační, ale nemají finanční prostředky na bydlení mimo domov pro seniory.
Náš domov je zařízen ve stylu bytů, ne jako u konkurence kde jsou klienti ubytováni převážně v pokojích. U nás mají k dispozici 2+kk které je zařízeno jako normální byt, mohou si zde vařit na elektrickém sporáku, mají ve výbavě i TV a sociální zařízení o které se nedělí s ostatními klienty v domově. Do našeho domova pravidelně dochází praktický lékař MuDr. Aleš Kovář a dle potřeby kadeřnice a pedikérka ze salonu Silva.
To vše by nám mohlo pomoci vybudovat dobrou pověst našeho domova, a zajištění spokojenosti našich klientů."

Projekt by mohl být propracovanější.