1.	Management, základní pojmy

2.	Vývoj managementu a jeho hlavní představitelé

3.

Plánování

4.	Organizování

5.	Vedení lidí

6.	Kontrolování

7.	Řízení komunikace

8.	Řízení času + finanční řízení

9.	Řízení změn

10.	Strategické řízení

11.	Krizové řízení a risk management

12.	Řízení kvality

13.	Management životního prostředí

“- představuje jednu z manažerských funkcí

Základní prvky organizování
• specializace
• koordinace
• vytváření útvarů
• rozpětí útvarů
• dělba pravomocí

Organizování
- s organizováním úzce souvisí vytvoření vnitřní struktury firmy, která obecně vyplývá ze dvou základních faktorů:
• dělba práce
• z tělesné i duševní kapacity člověka, která je omezena

Definice organizování:
= cílevědomá, soustavná činnost, cílem organizování je uspořádání prvků, koordinace, aktivita. Výsledkem je vytvoření organizačních struktur
= funkce managementu, pomocí které se vymezují a zajišťují činnosti a vzájemné vztahy lidí a prostředků v podniku pro zajištění určitých záměrů. Smyslem organizování je vytvořit prostředí pro efektivní spolupráci.

Organizační struktura
 je mechanismus, který slouží ke koordinaci a řízení aktivit členů organizace.

Organizační struktura umožňuje:
 efektivní činnost organizace a využití zdrojů
 sledování aktivit organizace
 přidělení odpovědnosti za jednotlivé oblasti činnosti organizace členům a skupinám členů
 koordinaci činnosti různých složek organizace a různých oblastí činností

Dělba práce a kooperace
 Požadavek zvyšování produktivity práce, snižování nákladů a ceny v průběhu historického vývoje si vyžádal postupně určitou dělbu.
 Na výrobě stejného výrobku se podílí řada pracovníků, kteří jsou specializováni na výrobu jednotlivých součástí, ze kterých se výrobek skládá, jiní na jeho kompletaci, další na kontrolu jeho funkce, ostatní na obstarávání výchozího materiálu, energie či na prodej hotových výrobků.
 Efektivní výroba v určité rozsáhlé jednotce si již nutně vyžaduje určitou koordinaci.
 Jako důsledek hluboké dělby práce vzniká i potřeba následné integrace a syntézy. To je úkolem koordinátorů, vedoucích a manažerů.

Základní pojmy
 Dělba pravomocí: právo rozhodnout a vydávat příkazy
 Centralizace: přenášení pravomocí na vyšší organizační úroveň ( učitel - ředitel )
 Decentralizace: přenášení pravomocí na nižší stupně. S decentralizací souvisí:
 Delegování: nastává tehdy jestliže vedoucí dává svému podřízenému určitou volnost rozhodování

Centralizace
 soustředíme činnost do rukou jedné osoby
 přenesení pravomocí na vyšší organizační úroveň
 výhody: vedoucí pracovník bude mít přehled
přímá vazba
komunikační rychlost
 nevýhody: při vyšším počtu podřízených je nepřehlednost
nejsou motivováni (podřízení)

Decentralizace
 Přenášení pravomocí na nižší složky.
 výhody: motivace
více volného času na důležitější rozhodování (vedoucí není přetížen)
 nevýhody: ztracení kontaktu a přehledu
Poslání organizování
 vytvořit fungující strukturu
 vytvořit hierarchickou strukturu
 vytvořit stabilní strukturu

Vlivy na optimální řízení
 druh práce
 kvalifikace a schopnosti vedoucího
 kvalifikace a schopnosti podřízeného
 prostorové umístění vedoucího a podřízeného
 informační systém (IS)

Organizační struktura
Organizační činnost, jejímž výsledkem je návrh struktury organizace, musí respektovat základní vztah mezi řízením a organizační strukturou. V tomto vztahu vystupuje řízení jako nezávisle proměnná a organizační struktura jako závisle proměnná.
Organizační struktura vytváří potřebné předpoklady pro žádoucí průběh řízení.

Optimální rozpětí řízení
 maximální počet podřízených, které je vedoucí schopen optimálně řídit. Tento počet ovlivňuje řada faktorů např.:
 rychlost chápání a spolupráce s lidmi
 druh a složitost práce podřízených
 prostorové rozmístění vedoucích a podřízených
 schopnosti podřízených aj.

Počet podřízených, které může manager zvládnout je dán okolnostmi.

 Dle průzkumů, který provedla American Management Association je počet podřízených u vrcholových managerů zpravidla nižší (4-9), než u managerů na nižší úrovni (9-20).
 Britský poradce Urvick doporučuje vrcholovým managerům 4 podřízené a managerům na nejnižší úrovni 8-12 podřízených.
Nižší počet podřízených u vrcholových managerů je snadno vysvětlitelný tlakem z velkého počtu funkcí, které zastává.

Organizace s rozpětím:
 s úzkým
 širokým"

Přednášky ZČU Plzeň. Velmi rozsáhlé a přehledné.
Obsahují schémata, tabulky a grafy.