1.	Obsah strategického controllingu

2.	Konfrontace strategického a operativního controllingu dle Manna

3.	Strategie managementu komplexních systémů

4.	Co ze strategie managementu komplexních systémů vyplývá pro strategický controlling

5.	Nástroje strategického controllingu

6.	Informační podstata nástrojů controllingu

7.	Struktura systému řízení průběhu nákladů podniku

8.	Úloha významných podnikových útvarů při plnění funkce zadávacího bloku řízení nákladů

9.	Základní typy regulace průběhu výrobního a nákladového procesu v podniku

10.	Problém řízení změn ve vztahu k výrobnímu a nákladovému procesu v podniku

"Dle MANNA, (Viz Mann, str. 33) strategický controlling znamená "systematicky
zajišťovat budoucí možnosti a rizika a přihlížet k nim". Pro strategický controlling odtud vyplývá důležitý úkol - řízení a kontrola prováděných opatření potřebných pro uskutečnění a realizaci strategií. (Viz Stiegler,H., Hofmeister,R., str. 19).

Strategický controlling se musí v podniku starat o to, aby dnes byla přijata opatření, která budou napomáhat budoucímu zajištění existence. To znamená, že dnes musíme zjišťovat a brát v úvahu budoucí možnosti a rizika a tím vytvářet předpoklady úspěchu pro budoucnost. Tyto předpoklady úspěchu mají rozhodující význam pro zisk podniku a tím pro budoucí operativní výsledky (viz Schtröder, E.F. , str. 143 a Horvath,P., Controlling, 2. vydání, München 1986, str. 247).

Rakouský Controller-Institut uvádí ve svých pracovních podkladech následující charakteristiky strategického controllingu:

 Podněcování strategické filozofie řízení podniku,
 Vypracování analýzy slabých a silných stránek podniku,
 Vývoj strategických cílů podniku,
 Institucionalizace strategického porovnání požadovaného a skutečného stavu,
 Příprava opatření pro řízení podle odchylek.

MANN uvádí šest kriterií, kterými srovnává strategický controlling s operativním controllingem:

• Časový horizont:
Na rozdíl od operativního Controllingu pracuje strategický Controlling bez omezení časového horizontu.
• Veličiny:
V operativní oblasti rozeznáváme veličiny "náklady" a "výnosy". Strategický controlling pracuje se všemi faktory, které mají význam pro rozvoj podniku. Kvalitativně působící faktory nelze kvantifikovat do nákadů a výnosů, ale je možné k nim přihlížet při rozdělení do určitých stupňů."

Práce obsahuje velké množství schémat a grafů. Čistého textu v práci je cca 16 stran.
Přednáškový materiál pro Fakultu managementu a ekonomiky VUT Brno.