1.	Paradigmata transformačního marketingu v ČR

1.1.	Úloha paradigmat

1.2.	Návrh základních paradigmat transformačního marketingu

1.3.	Vývoj marketingu v České republice po roce 1989

1.4.	Kritická sebereflexe vývoje a současného stavu marketingu v České republice

1.5.	Podmínky a úkoly příští fáze vývoje transformačního marketingu

2.	Metodika zavádění a renovace transformačního marketingu

2.1.	Situace před zahájením práce na projektu zavádění transformačního marketingu v organizacích

2.2.	Fáze zavádění marketingu

2.3.	Fáze analýz

2.3.1.

Interní analýzy (analýza personálního, informačního, organizačního a motivačního subsystému)

2.3.2.

Externí analýzy (analýzy marketingových politik)

2.3.3.

Komplexní analýzy a syntetizace analýz (analýza SWOT)

2.3.4.

Fáze stanovení cílů a formulace strategie

2.3.5.

Fáze detailního plánování

2.3.6.

Realizační fáze

2.4.	Fáze kontroly

"V. FÁZE DETAILNÍHO PLÁNOVÁNÍ
Po kritickém zhodnocení cílů experty a všemi budoucími zainteresovanými realizátory je možné přistoupit k fázi detailního plánování.

Tato fáze spočívá v hledání cest, prostředků a způsobů k naplnění jednotlivých cílů a ve své konkrétní podobě stanovuje metodické pokyny pro:
- marketingový výzkum
- výrobkovou politiku
- sortimentní politiku
- inovační politiku
- ceny
- distribuci
- reklamu
- soutěže s konkurencí atd.

VI. REALIZAČNÍ FÁZE
Všemi předchozími fázemi jsou vytvořeny předpoklady pro realizační fázi, i když již v průběhu předchozích fází je možné uskutečnit celou řadu realizačních opatření.
Pro úspěch zavádění marketingu, pro úspěch jeho realizace je třeba, abychom pro tuto fázi projektovali signální systém, který by včas vedení upozornil na odchylky od zamýšlených cílů.
Strategický plán stejně jako podrobný plán nejsou dogmatem a je třeba plánované úkoly měnit pohotově vždy tehdy, když se změní podmínky, případně cíle činnosti.

METODIKA TRANSFORMAČNÍHO MARKETINGU

VII. FÁZE KONTROLY

Zkušenosti s projektováním marketingové kontroly a s realizací marketingové kontroly patří k těm nejmenším, které v praxi transformačního marketingu dosud máme. Nebyly vytvořeny předpoklady pro přípravu v oblasti marketingového auditu a problematika marketingové kontroly patří v literatuře k nejméně frekventované problematice.

Úsilí o nejkomplexnější charakteristiku transformačního marketingu vyžaduje, aby problém marketingové kontroly byl řešen jako samostatný úkol."

Část 1/2.
Jedná se o přednášky na Fakultě managementu a ekonomiky ve Zlíně, VUT Brno.