1.	Inovační politika – definice

2.	Sféry inovační politiky skripta 40 – 46

2.1	Rámcové podmínky

2.2	Vědecko-technická základna

2.3	Faktory související s transferem

2.4	Řešení nového produktu – není ve skriptech

2.5	Pracovní definice konkurenceschopnosti prům. výrobců

3.

Baťa

3.1	Podpora základního systému

3.2	Institucionální podpora vědeckotechnické základny ( podpory)

3.3	Orientovaný rozvoj vědy, techniky a jistoty výroby pro trh

3.4	Racionalizace práce a řízení výroby organizace

3.5	Jistoty lidí, stabilita města Zlín a ČSR ve světě

4.	Zásady strategického řízení 21. století

4.1	Klíčová přikázání

4.2	Role českého podnikového managementu

4.3	Příslušní manažeři by si měli položit následující otázky

4.4	13 hříchů českého managementu

4.5	Fáze řízení

5.	Projektový management

5.1	Formování a aplikace projektového řízení ve firmě

5.2	Pojetí projektu

5.3	Operace a projekty mají mnoho společného

5.4	Projekt má 2 fáze

5.5	Co je projektové řízení

5.6	Pojetí projektového řízení jako vědní disciplíny

6.	Podniková strategie – inovační strategie

6.1	Principy realizace inovací

“Přednáška č. 4

Kierman: „ Inovuj nebo nepřežiješ“
ZÁSADY STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ 21. STOLETÍ

KLÍČOVÁ PŘIKÁZÁNÍ
1. neřiďte se pravidly převládajícími ve vašem oboru
2. inovuj nebo nepřežiješ
3. prozkoumejte svůj podnik, najděte skrytá strategická aktiva a vytěžte z nich, co se dá
4. zaměřte se na rychlost a akceschopnost
5. buďte proaktivní a experimentujte
6. bořte hranice
7. nestále využívejte všech svých zaměstnanců a všeho co umějí
8. globalizující svou reálnou i vědomostní základnu
9. vytvořte si nástroje sledování strategických přínosů
ROLE ČESKÉHO PODNIKOVÉHO MANAGEMENTU

PŘÍSLUŠNÍ MANAŽEŘI BY SI MĚLI POLOŽIT NÁSLEDUJÍCÍ OTÁZKY
10. Má naše firma stanovené střednědobé a dlouhodobé cíle? Znají je zaměstnanci?
11. Má firma pro dosažení těchto cílů kvalitní strategii? Strategie – dopředu závazné chování ( obsahuje misi, vizi….)
12. Do jaké míry tato strategie koresponduje s novými úkoly?
13. Jsou s tout strateií seznámeni všichni pracovníci na všech úrovních?
14. Jsou ve firmě správně nastaveny procesy, včetně jejich kontroly a zdokonalování?
15. Věnuje se pozornost měření výkonnosti a efektivity jednotlivých procesů?
16. Odlišuje se naše služba či produkt od konkurence?

13 HŘÍCHŮ ČESKÉHO MANAGEMENTU
1. opomíjejí důležitost analyzování, plánování, strategie
2. důslednost v jednotlivých řídících a výrobních procesech a jejich koordinaci
3. nedůsledná a neřízená komunikace ( vnitřní i vnější)
4. opomíjení nestálého zdokonalování stávajících procesů
5. absence cíleného a neustálého vzdělávání
6. absence odpovědnosti za jednotlivé procesy co se týče kvality a dodržování termínů
7. zaměření firemních aktivit pouze na „krátké peníze“
8. nechává se ukolébat momentálním úspěchem
9. absence kvalitního personálního řízení

FÁZE ŘÍZENÍ
10. plánování
11. organizování
12. personalistika – motivování, ovlivňování
13. vedení – zabezpečování ….až k realizaci
14. kontrola
Bohužel, ještě stále se u managementu setkáváme s notnou dávkou nedůslednosti, namyšlenosti, polovičatosti, aktivismu a lenosti. Týká se to malých i velkých firem. Nezvládání procesů, uvnitř malá motivace, špatná komunikace."

Obsahuje schémata. Čistý text dosahuje cca 4 stran.