1.

Abstrakt

2.	Klíčová slova

3.	Kybernetika 2. řádu

4.	Systémové archetypy

5.	Systémové přístupy v moderní organizaci

“Systémové archetypy
V devadesátých letech minulého století popularizoval Peter Senge systémové myšlení. Představil holistický pohled na řešení problémů tak, že spíše než rozdělit problém na jeho jednotlivé části, dívá se na vztahy mezi interakcemi, příčinami a důsledky. Ve svém díle “The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization“ navazuje na kruhové struktury představené ve třicátých letech minulého století Ludwigem von Bertalanffym a definuje systémové archetypy. Archetypy nemohou být samostatnými modely chování systémů, ale mohou sloužit jako nástroje pro získání povědomí o základních či skrytých problémech či způsobech chování v organizaci. Tyto modely nabízí základní strukturu, ze které mohou být dále odvozovány další modely. Jedním z takových jednodušších archetypů je „Úspěch úspěšným“ – který je v manažerské praxi chápán jako základ pro Paretovo pravidlo. Tento archetyp popisuje běžnou situaci, kde dobré výsledky jsou odměňovány dodatečnými zdroji. Očekává se totiž, že výsledky se budou nadále zlepšovat. Negativní důsledek tohoto chování může být to, že ostatní lidé (studenti, pracovníci, ale i oddělení, výrobky, projekty atd.) mají stále stejné, tedy nezlepšující se výsledky. Cílem tohoto archetypu není to, že dobré výsledky jednoho jsou způsobeny tímto archetypem. Jde o to nastolit otázku, zda současná výkonnost je důsledkem výchozích podmínek, či vlastní přidané hodnoty daného procesu či osoby. V systémové dynamice tento model reprezentuje situaci, kde jedna osoba, či tým A, je odbařen více zdroji než jiná, stejně schopná osoba či tým B. Tým A má větší pravděpodobnost úspěchu. Hypotéza spočívá v tom, že původní úspěšnost týmu A vede k přidělení více zdrojů týmu A, a tím se zvětšuje rozdíl ve výsledcích A a B v čase. Úspěch úspěšným odměňuje vítěze soutěže prostředky k dalším vítězstvím, navíc může penalizovat poražené.
 
Obrázek 1 Systémový archetyp "Úspěch úspěšným" "

Práce ve formátu AdobeAcrobat (*.pdf).