1.	Fáze řízení

2.	Druhy řízení

3.	Strategické řízení

3.1.

Strategie

3.2.	Obsah podnikové strategie

3.3.	Druhy podnikatelské strategie

3.4.	Fáze tvorby strategie

4.	Strategická analýza

5.	Taktické řízení

6.	Operativní řízení

"Druhy podnikatelské strategie:

1) Rozvojová strategie- snaha o růst tržeb, inovace, = ofenzivní strategie
2) Investiční strategie- obnova strojů, technologií
3) Inovační strategie- obměna výrobků
4) Strategie silného výrobku = orientace na 1 výrobek, ofenzivní strategie
5) Strategie diverzifikace výroby = rozšíření počtu druhů výrobků, výrobních programů, v případě neúspěchu jednoho produktu přechod na výrobu jiného výrobku
6) Kooperační strategie- podnik propojen se sítí subdodavatelů, př. u automobilek
7) Integrační strategie= sloučení firem za účelem realizace náročného projektu-př. stavba dálnice
8) Marketingová strategie- zaměření na znalost trhu
9) Segmentační strategie= orientace na potencionální skupinu zákazníků

fáze tvorby strategie

úvodní fáze = strategické plánování
řeší otázky: v jeká situaci se podnik nachází; čeho chce podnik dosáhnout a jakými způsoby
- úvodní fáze, při tvorbě strategie

Formulace poslání podniku – co, jak, kdy a pro koho vyrábět
Určení cíle podniku – požadované výsledky, kterých chce podnik dosáhnout
Strategie podniku – cesty, jak dosáhnout cíle

poslání
- základní funkce podniku, jeho zaměření a význam
- čím chce podnik být
- zaměřeno více na trh než na výrobky
- mělo by být dosažitelné, motivující, zdůrazňovat jedinečnost a zvláštnost podniku
- je krokem ke strategické analýze
- je důvodem existence podniku
- od něj se odvíjí cíle podniku
- cesty jak dosáhnout poslání a cílů říká stategie podniku"

Práce obsahuje tabulku.