1.	Podstata kontroly a její smysl

2.	Funkce kontrolního systému

3.	Fáze kontrolního procesu

4.	Druhy a formy kontroly

5.	Účinnost kontroly

6.	Prevence nežádoucích jevů v kontrole

"Podle úrovně řízení lze kontrolní procesy rozdělit na:
! kontrolní procesy prováděné vrcholovým managementem,
! kontrolní procesy prováděné středním a nižším managementem

Vrcholový manažer využívá více nepřímé kontroly, zaměřuje se
na kontrolu finančních a koncepčních problémů, na kvalitu strategického rozhodování.
Vlastník kontroluje top management podniku z hlediska výnosů kapitálu. Kontrola
vrcholového managementu se soustřeďuje na ekonomickou efektivitu podniku.
Operativní kontrolní procesy (kontrolní procesy středních a nižších manažerů) se zaměřují na dílčí činnosti podniku a v kratším časovém horizontu.
Operativní kontrolní procesy se zabývají hospodařením s hmotně energetickými,
informačními a lidskými zdroji.

Manažer na střední úrovni je hlavní iniciátorem operativní kontroly. Vytváří si vlastní
kontrolní systém, který je zaměřen převážně na kontrolu konkrétní skupiny činností
(výroby, personálních záležitostí, technického rozvoje, investic, nákupu apod.).
Manažer první linie je manažer na nižší úrovni řízení, který kontroluje pracovníky
(je s nimi v bezprostředním kontaktu), kteří vykonávají příslušnou činnost. Podstatná
část kontroly spočívá v ověřování, jak jednotlivci a kolektiv plní zadané konkrétní úkoly."