1.Vstup firmy na zahraniční trh

1.1.

Úvod

1.2.	Současná situace a produkt firmy v ČR

1.3.	Forma vstupu na zahraniční trh

1.4.	STEPPKE analýza

1.4.1.

Velká Británie

1.4.2.

Německo

1.5.	Porovnání zahraničních trhů obou srovnávaných zemí

1.6.	Sémantický diferenciál

2.	Analýza vybraných finančních institucí

2.1.	Analýza komunikačního mixu tří bank

2.2.	Mystery mailing

2.3.	Mystery calling

2.4.	Mapa vnímání

3.	Esej – Celníci zajistili padělky za 1,5 mil. Kč

"Současná situace a produkt firmy v ČR

V současné době je firma Danubis Hotels pouze na trhu maďarském, slovenském a
českém. Zabývá se nejen ubytováním, ale především nabízí hostům také lázeňské pobyty spojené s masážemi a relaxačními koupelemi. Kvalita pokojů je velmi rozsáhlá a to od 3* až po 5*. Podobné rozvrstvení kategorií v rámci celého řetězce je sice velmi praktické, jelikož mohou služby využívat lidé s různým finančním zázemím a počet klientů je tak obrovský. Je
nutné však zohlednit, že v současné době je stále větší zájem o luxusní 5* hotely. Klienti kladou důraz na osobitý přístup.
Společnost Danubis Hotels se zaměřuje na poskytování svých služeb především na dva hlavní druhy klientů, a to:
1)tzv. „business clients“, což jsou obchodníci, jež do země přijíždějí za účelem uzavření nového obchodu či zahraniční kolegové firmy sídlící v tuzemsku. V tomto případě je nezbytností mít k dispozici i konferenční prostory pro mezinárodní konference a školení. Věková kategorie těchto klientů je v rozmezí 30 – 50 let. Většinou se jedná o jednotlivce, především muže.
2)tzv. „leisure clients“, což jsou turisté přijíždějící za účelem poznání nové země a přitom vyžadující maximální péči, pohodlí a relaxaci. Jedná se zejména o manželské páry, rodiny s dětmi, věková kategorie těchto klientů se pohybuje v rozmezí 35 – 60 let.
Shodným ukazatelem obou skupin je vyšší vzdělání a nadstandardní příjmy.

Forma vstupu na zahraniční trh

Firmu Danubis Hotels můžeme označit za rychle se rozvijící společnost s promyšlenou strategií. Firma se od doby vzniku rozšířila z jedné země do tří, nadále prosperuje a proto se předpokládá, že její další rozvoj na zahraničním trhu bude úspěšný.
Jelikož je však vybudování hotelového komplexu s lázněmi velmi nákladnou záležitostí,
uvažuje firma o nepřímém vstupu na trh. Dalším důvodem pro nepřímou formu vstupu
je fakt, že firma doposud působila pouze ve východní Evropě a plánovaný vstup je na západní
zahraniční trh. Vstup plánuje uskutečnit prostřednictvím investora, se kterým by uzavřela"

Práce obsahuje tabulky a obrázky. Čistého textu obsahuje cca 12,5 stran.