1.

Úvod

2.	Teoreticko-metodologický základ

2.2	Informační a komunikační nákupní mix

2.3	Výrobkový mix a mix služeb

2.4	Cenový a kontraktační mix

2.5.	Logistický a dodávkový mix

3.	Změna procesu nákupu v T-mobile

3.1	Nákup v T-mobile

3.2	Důvody pro změnu

3.3	Popis změny

3.3.1

Postup při výběru dodavatele

3.3.2

Proces tvorby smlouvy

3.3.3

Příprava a schvalování smluv

3.3.4

Podpisová oprávnění

3.3.4

Měření výkonnosti dodavatelů

3.3.4.1

Způsob hodnocení dodavatelů

3.4	Výsledky změn

3.5	Návrh dalších možných změn

"Tato definice platí i pro T-mobile přestože je o „nevýrobní“ podnik, který poskytuje především služby, ale přesto nakupuje mnoho vstupů, které ovlivňují následně jeho hospodářský výsledek.

Oddělení nákupu v T-mobile (dále jen „nákup TMCZ“) se zabývá procesem zjišťování potřeb interních zákazníků, provádí nákupní výzkum trhu, volí a následně vyhodnocuje dodavatele, řeší problémy s dodavateli, zajišťuje celý objednávkový proces a zajišťuje smluvní dokumentaci s dodavateli.

Nákup TMCZ neřeší řízení zásob a logistiku.

3.2 Důvody pro změnu

V případě TMCZ se jedná o změnu 1. řádu změny tj. změny intenzity vazby mezi jeho prvky. [2] Na základě analýzy procesů nákupu bylo zjištěno, že stávající procesy neodpovídají skutečnosti a je potřeba je aktualizovat, tak aby odpovídali skutečnosti a zároveň došlo ke zlepšení a zefektivnění celého procesu a také k jeho možné kontrole ze strany auditu.
V průběhu dnes již více než desetileté existence TMCZ v České Republice se samozřejmě celý proces nákupu vyvíjel a s ním i celé oddělení nákupu. Nákupní procesy v celé skupině T-mobile se postupně přibližují, tak aby byli prakticky shodné na celém světě a došlo k celkovým synergickým efektům při využití jednoho softwaru – v tomto případě SAP a dalším synergiím pro potřeby auditů, zjednodušení vývoje směrnic apod.

3.3 Popis změny

V rámci změny nákupního procesu byly vytvořeny nové směrnice upravující celý proces, které jsou závazné pro všechny zaměstnance TMCZ.
Ve směrnicích jsou nově upraveny nákupní limity, odpovědnosti, proces výběru, vyhodnocování výběru, proces tvorby smluv, schvalování smluv, podpisová oprávnění a proces hodnocení výkonnosti dodavatelů.

3.3.1 Postup při výběru dodavatele

Jednotlivé kroky:
1.Navrhovatel (prakticky jakýkoliv zaměstnanec TMCZ) předkládá požadavek na nákup k předběžnému schválení vedoucímu nákladového střediska (vlastník budgetu).
2.Navrhovatel po předběžném schválení potřeby nákupu, kontaktuje a seznámí s požadavkem příslušného nákupčího (nákupčí jsou rozděleni podle komodit). Pokud se na případ nevztahuje bod 3., nákupčí může objednat požadovaný nákup u vybraného dodavatele, s nímž již existuje smlouva.
3.Všechny případy nákupu s hodnotou nad 500.000,- Kč (i kumulované částky za 1kalendářní rok) musí probíhat formou výběrového řízení. V rámci výběrového řízení musí být osloveny minimálně 3 dodavatelé.
4.Pro otevření výběrového řízení vyplní nákupčí elektronický formulář Tender Opening Form. (evidováno pro potřeby auditu)
5.Pro účely výběru dodavatele poskytne navrhovatel nákupčímu veškeré potřebné podklady nutné k efektivnímu a rychlému výběrovému řízení, především technicko-obchodní parametry.
6.Navrhovatel se v součinnosti s příslušným nákupčím podílí na realizaci výběrového řízení. Následně jsou nabídky posuzovány podle kritérií stanovených pro výběr příslušné nabídky navrhovatelem.
7.Po sjednocení technických parametrů nabídek, může být rozhodnuto o tom, že výběrové řízení nebo jeho část proběhne formou elektronické aukce.
8.Před vyhlášením výsledku tendru nákupčí zpracuje Tender Summary Form , zajistí jeho schválení dle platných autorizačních pravidel. "

Tato práce obsahuje tabulky. Čistého textu je v práci cca 7,5 strany.