"81./17 Specifika ŘÍZENÍ ŽEN?
---------------------------------------------------------------------------
- ženy jsou citlivější – jsou emocionálnější než muži a jakékoli změny v sociálních vztazích (např. změnu pracovního místa) daleko intenzivněji prožívají,

- proto daleko hůře snášejí nečekanou změnu pracovního kolektivu a měli by jsme je na tuto změnu v dostatečném předstihu dopředu připravit,

- konflikty ženy intenzivněji a déle prožívají – to platí zejména o konfliktech mezi ženami, kde může být příčinou i zdánlivá maličkost,

- práci žen je nutno kontrolovat taktně – kontrolu práce pociťují jako kontrolu jich samotných, kdy je dobré se přitom vyhnout hrubostem a netaktnímu jednání,

- na rozdíl od mužů jsou vnímavější a přizpůsobivější a někdy jim stačí, když jim nadřízený jen naznačí, v čem by se měly zlepšit a ihned se snaží vyhovět,

- není radno vyzvedávat práci pouze jedné ženy – takové jednání vyvolává v ženském pracovním kolektivu zbytečnou řevnivost, závist a konflikty,

- ženy si nejvíce cení u svého šéfa jeho spravedlnost,

- ženy mají lepší paměť a jejich vnímání i myšlení je celostní – proto např. při poznávání druhých lidí je jejich úsudek objektivnější a přesnější než úsudek mužů,

- uznání práce žen dělá divy – uznání za dobře vykonanou práci si považují daleko více než muži a bývají vděčnými, ochotnými a přizpůsobivými pracovnicemi, kterým záleží na dobrých vztazích se svým nadřízeným,

- ženy jsou vystaveny větší pracovní zátěži než muži – zejména ženy pečující o děti a domácnost,

- důsledkem jejich zvýšené zátěže může být zvýšená svárlivost a hašteřivost, kdy potřebují pochopení pro své problémy a mnohdy stačí, když je vedoucí vyslechne a podpoří v jejich obtížné situaci vlídnými slovy, za což jsou vděčnější než muži,

- znalost zvláštností žen je při jejich vedení výhodou – čím lépe vedoucí zná specifické zvláštnosti jednotlivých žen, tím lépe se mu s nimi pracuje a tím také dosahuje jím vedený kolektiv žen lepších pracovních výsledků,

- ženy jsou dobrými pracovnicemi – často bývají takovými pracovnicemi jakými je jejich nadřízení chtějí mít – pokud nadřízený svým podřízeným ženám důvěřuje a zvyšuje jejich sebevědomí, lze předpokládat, že jeho důvěru nezklamou a jejich zvýšené sebevědomí se pozitivně projeví v jejich pracovním výkonu.

___________________________________________
82. Jak umět řídit svého šéfa?
---------------------------------------------------------------------------
Základní předpokladem úspěchu při jednání se šéfem je jeho dobrá znalost (předností, nedostatků, zvyklostí, přání, zájmů, zálib, předsudků i zlozvyků). Svou znalost různých stránek jeho osobnosti však musíme umět při jednání s ním dobře využít :

- důležitý je nejvhodnější okamžik – např. pokud chceme, aby šéf souhlasil s tím co mu navrhneme, musíme za ním přijít v pravou chvíli, kdy bude našemu návrhu nakloněn (na základě své racionální úvahy, logického rozboru situace
i na základě své intuice),

- bez spojence se obejdeme – pokud se nám podaří získat pro svou věc podporu někoho, koho si šéf váží a ke komu má důvěru, je dobré toho využít – musíme se však mít na pozoru před lidmi, kteří nám sice slíbí svoji podporu, avšak pokud zjistí, že šéf zastává opačný názor, tak s ním za našimi zády ochotně souhlasí"

Studijní obor Sociální pedagogika.