1.Úvod

2.	Zdroje počátečního nápadu

3.	Charakteristika zájemce o podnikání

4.	Předpoklady k podnikání

5.	Kde získat Informace o zahájení podnikání a pomoci zájemcům

5.1.	Informační podpora

5.2.	Finanční podpora

"Charakteristika zájemce o podnikání – potencionálního úspěšného podnikatele

1. motivace (vnitřní hnací síly – jsou silné a mají jasný směr, viz důvody výše – musím vědět proč do toho jdu, taky motivační důvody push/pull)
2. schopnosti (vrozené předpoklady k úspěšnému vykonávání určité činnosti: schopnost rozpoznat příležitost, odhadnout rizika, empatie, zvládání emocí, poznání vlastních emocí, kreativita, podnikavost)
3. dovednosti (činnosti, které ovládáme – získané tréninkem: dovednosti manažerské – viz.manažerské úlohy, dovednosti komunikační – komunikace, vyjednávání, a dovednosti sociální – asertivita, vliv na okolí, sebedůvěra)
4. znalosti (osvojené – pamětní předpoklady“ důležité jsou především znalosti v oboru, znalosti obchodních procesů)
5. charakter, vůle, temperament (viz. Tzv.pětifaktorový model osobnosti dle McCrae „Big Five“ – extroverze, svědomitost, přívětivost, otevřenost ke zkušenostem a změnám, emoční stabilita, ale mimo to také čestnost, trpělivost, vytrvalost, přijímání odpovědnosti a tolerance nejednoznačnosti)
6. pozitivní postoj k podnikání, k sobě samému, k jiným lidem, k práci
7. ostatní:
a/ přijímání rizika (správný podnikatel riziko nevyhledává, nýbrž předvídá)
b/ místo kontroly – míra, v níž věřím, že dokážu ovlivnit a řídit události, které se mi dějí (kdo má externí místo kontroly, věří spíše v osud a mocnost jiných, kdo má interní místo kontroly, věří na vlastní vliv)
c/ self-efficacy – vlastní efektivita (přesvědčení o vlastní způsobilosti dosáhnout určité úrovně výkonu, které podnikatelé potřebují mít vysoké – dá se trénovat)
d/ osobní iniciativa (proaktivní pracovní chování – houževnatost, vytrvalost, aktivní vyhledávání a integrace informací – při řešení problémů, či plánování pro delší období)
e/ dobrý zdravotní stav
a mnoho dalších

Předpoklady k podnikání
1. získání motivace a odhodlání , viz charakteristika výše
2. zvážení osobních předpokladů, viz výše
3. mít nápad nebo objevit mezeru na trhu – nápad musí být životaschopný a uplatnitelný na trhu
4. je nutné si zodpovědět:
- co budu nabízet
- co k tomu potřebuji
- jak to budu prodávat (strategie)
- kdo jsou potencionální zákazníci
- je to perspektivní
- jaká je má konkurence
- jaké mám prostředky
- podpoří mě někdo
- atp.
5. ujasnění si podnikatelského záměru – nápad musí být transformován do podnikatelského záměru, nejlépe písemnou formou
- odhalí slabé a silné stránky
- pomůže předejít riziku
- ujasním si přesné vymezení činnosti, konkurenční rizika, potřebu kapitálu a jiných zdrojů, jak začít …od nuly, koupí podniku, , s využitím frenčízy, pomocí spin – off, …"

Práce obsahuje schéma.