1.	Strategie podniku

1.1.	Definice strategie

1.2.	Strategie podniku obsahuje

1.3.	Proces tvorby vize, poslání a strategie

1.4.	Strategie změny

1.5.	Metodika zpracování strategie

1.5.1.

Ministrategie

2.	Poslání a strategická analýza firmy

2.1.	Poslání a cíle podniku

2.2.	Strategická analýza

2.2.1.

Prvky strategické analýzy

2.3.	Externí analýza

2.4.	Analýza mikrookolí

2.5.	Analýza makrookolí

2.6.

Analýzy

2.6.1.

PEST

2.6.2.

SLEPT

2.6.3.

Interní analýza

2.7.	Výrobní funkce

2.8.	Marketing a prodej – kritéria

2.9.	Materiálové hospodářství

2.10.

Vědeckotechnický rozvoj – 3 základní strategie

2.11.

Personální funkce

2.12.

Podniková infrastruktura

2.13.

SWOT analýza

3.	Firma (podnik)

3.1.	Činnost firmy

3.2.	Formy podnikání

3.3.	Cíle firmy

3.4.

Náklady

3.5.	Příjmy firmy

3.6.	Typy výroby

3.7.	Vize podniku

3.7.1.

Rozdíl vizí, poslání

3.7.2.

Úloha a význam podniku v národním hospodářství:

3.8.	Poslání a cíle firmy

3.9.	Tvorba strategie

4.	Strategická analýza

4.1.	Vize podniku

4.1.1.

Vize má 3 cíle

4.1.2.

Znaky vize

4.1.3.

Pravidla tvorby vize

4.2.	Strategické vize a cíle

4.2.1.

Strategické vize

4.2.2.

Strategická vize představuje

4.2.3.

Znaky cíle

4.3.	Vazby na formulace cílů

4.4.	Alternativní strategie

4.4.1.

Obecné strategické alternativy

4.4.2.

Strategické alternativy

4.5.	Ministrategie podniku

5.	Konkurence – soutěž (competition)

5.1.	Nekalá soutěž

5.2.	Tržní konkurence

5.3.	Dokonalá konkurence

5.3.1.

Podmínky dokonalé konkurence

6.	Organizování podniku

6.1.	Proces organizování

6.2.	Řízení, vedení podniku

6.2.1.

Metody vedení

6.2.2.

Manažerské techniky

7.

Kontrola

7.1.	Kontrola působí na

7.2.	Členění kontroly

8.	Majetková a kapitálová struktura podniku

8.1.	Majetek podniku - definice

8.2.	Likvidnost a likvidita

8.3.	Majetek podniku - rozdělení

8.4.	Kapitálová struktura podniku (finanční) - definice

8.5.	Kapitálová struktura podniku - rozdělení

8.6.	Bankovky a státovky

8.7.	Externality

8.8.	Vznik monopolu

8.9.

Oligopol

9.	Výnosy, náklady a hospodářský výsledek

9.1.	Výnosy - definice

9.2.	Náklady - definice

9.3.	Výnosy podniku tvoří

9.4.	Náklady – členění

9.5.	Explicitní a implicitní náklady

9.6.	Náklady v čase

9.7.	Druhové třídění nákladů

9.8.	Evidence nákladů

9.9.	Manažerské pojetí nákladů

9.10.

Kalkulace

9.11.

Tržby

9.12.

Hospodářský výsledek podniku

9.13.

Investiční činnost

"Strategická analýza
Prostředek k nalezení problémů a příležitostí k vyhodnocení variant strategie.
Strat. analýza zpětně určuje poslání a cíle podniku – formulace strategie.
Z formulace strategie vyplývá implementace strategie – zavedení vybrané varianty
Formulace strategie viz schéma 1-3, str. 6 (Dedouchová – Strategie podniku)

Vize podniku
Je sjednocující prvek, který je všem členům firmy výzvou, inspirací, oporou, zdrojem smysluplnosti jejich úsilí. Musí být vedením ošetřována, dávána do souladu, šířena.
Všichni mají společný cíl (mocný prostředek mobilizace)
Vize musí stát v podtextu, v pozadí všech strat. úvah.
Vize – dokument, který slouží nejenom zamcům ale i investorům

Viza má 3 cíle:
1. vyjasnit obecný směr - mnoho drobných změn, které zohledňují směry podn. prostředí, které musejí vyvolat změny ve firmě, aby přežila a prosperovala
2. motivovat lidi k vykročení správným směrem, aby byli schopni a ochotni opustit zaběhnutý způsob práce, motivovat
3. rychle a účinně koordinovat úsilí velkého množství lidí k tomu, aby všichni měli spol. cíl

Znaky vize
a) obraznost (popis chování podniku v budoucnosti)
b) adresnost (oslovit všechny skupiny, abych byla schopna max. uspokojit jejich zájmy
c) uskutečnitelnost (reálné cíle, ale náročné, změna stylu práce)
d) jednoznačnost
e) flexibilita
f) srozumitelnost (postoupit a vysvětlit, každý zamec by měl pochopit vizi do 5min a dokázat ji vysvětlit, poslat dále)
Vize je orientována na zákazníky a z toho vyplývá dosažení zisku. Vize podniku je úkolem vrcholového vedení (top manager).
Top manager musí – analyzovat, mít jasnou představu o budoucnosti firmy,shromažďovat inf.
Kvalita vize se projeví v hospodaření podniku

Pravidla tvorby vize
První návrh tvoří vůdčí osoba, člověk, který má představu o směru vývoje podniku. 1. návrh obsahuje potřeby trhu, ale také autorovy sny. Potom je 1. návrh podroben kritice vrcholovým vedením, vize je upravována, jedná se o týmovou práci. Má sjednotit top managery, ale i aktivní postoj vedení.
U tvorby vize je potřeba užít co nejlepší analytické myšlení. Osobní touhy ano ale ne osobní prospěch, touha poznat firmu dopředu, využití tvůrčího potencionálu."

Čistý text dosahuje cca 27 stran. Práce obsahuje schémata. V práci je použito množství zkratek, které ji činí nepřehlednou.
Přednášky pro 2 ročník.
Částečně čerpáno z: www.oxygy.com/manazerska-ekonomika/282 - 66k.