1.

Úvod

2.	Význam malých a středních podniků pro ekonomiku

3.	Vymezení pojmu malý a střední podnik

Vlastní seminární práce

4.	Vymezení personální práce a její důležitost v podniku

4.1.	Jednotlivé personální činnosti a jejich specifika

4.1.1.

Personální plánování

4.1.2.

Vytváření a analýza pracovních míst

4.1.3.

Získávání, výběr a přijímání pracovníků

4.1.4.

Hodnocení pracovníků

4.1.5.

Rozmisťování pracovníků

4.1.6.

Propouštění pracovníků

4.1.7.

Odměňování

4.1.8.

Vzdělávání

4.1.9.

Pracovní vztahy

4.1.10.

Personální informační systém

5.

Závěr

"Personální plánování
Personální plánování znamená odhadování a plánování potřeby pracovníků v podniku a dále plánování personálního rozvoje pracovníků. Při plánování potřeby pracovníků je vždy hlavním problémem odpovědět na otázku, kolik a jaké pracovníky bude podnik potřebovat. Malé a střední podniky obtížněji odhadují a plánují nejen objem a sortiment výrobků či služeb, ale i potřebu zdrojů, včetně těch lidských.

Co se týká toho, jaké pracovníky bude firma potřebovat, tak zde je poměrně jasno. Musí to být pracovníci, kteří mají:

- v rámci své odbornosti co nejširší znalosti a dovednosti
- jsou bez většího problému schopni vykonávat práci na různých více či méně příbuzných pracovních místech
- jsou pružní
- schopní zvládat nové úkoly a osvojovat si nové znalosti a dovednosti.

Součástí personálního plánování je i otázka, kde tyto pracovníky vzít. Malé a střední podniky musí věnovat mimořádnou pozornosti situaci na trhu práce a zkoumání možností získávání pracovníků z vnějších zdrojů. V tomto má horší podmínky než velký podnik, který si může dovolit vlastní specialisty na průzkum trhu práce. Malý podnik se v tomto ohledu musí spoléhat na nikoli vždy vhodné a použitelné informace získané od úřadů práce či ze statistických pramenných publikací.

Vytváření a analýza pracovních míst
Vytváření a analýza pracovních míst znamená definování, vytváření pracovních úkolů a s nimi spojených pravomocí a odpovědností a jejich následné spojování do pracovních míst. Patří sem i zpracování popisů a specifikací pracovních míst a aktualizace těchto údajů. I s touto personální činností jsou v malém nebo středním podniku větší problémy než ve velkém. Potřeba pružnosti se při malém počtu pracovníků promítá i do častějších změn pracovních úkolů na pracovních místech nebo do častějších změn struktury pracovních míst v podniku. Je tedy třeba počítat s menší stabilitou popisů a specifikací pracovních míst.

Získávání, výběr a přijímání pracovníků
Toto jsou činnosti, které mají zajistit, aby volná pracovní místa v podniku přilákala dostatečné množství odpovídajících uchazečů o práci a aby z těchto uchazečů byli vybráni a přijati jedinci s nejlepšími předpoklady pro vykonávání práce. Získávání pracovníků bývá mnohdy pro malé a střední podniky dosti nákladnou činností. Navíc většinou potřebují pracovníky, kterých je na trhu práce nedostatek. Přitom v soutěži s velkými podniky o tyto pracovníky zpravidla nemohou nabízet srovnatelné výhody. Hlavním problémem získávání pracovníků pro malé a střední podniky je tedy nalézat způsoby, jak tyto nevýhody kompenzovat. Mimořádnou pozornost je třeba věnovat také výběru pracovníků, protože špatná volba může negativně ovlivnit výkon, úspěšnost, konkurenceschopnost podniku, ale i pracovní a mezilidské vztahy."

Částečně čerpáno z: http://books.google.cz/books?id=15V2J-h4qCsC&pg=PT17&lpg=PT17&dq=%22Odli%C5%A1nosti+existuj%C3%AD+pouze+v+rozsahu+a+periodicit%C4%9B+jejich+prov%C3%A1d%C4%9Bn%C3%AD%22&source=web&ots=YchYbL56sw&sig=rTco_yQy8qkr_w5J0_ZcxScFkCU&hl=cs&sa=X&oi=book_result&resnum=1&ct=result#PPT17,M1.
Práce do předmětu Malé a střední podnikání - Vysoká škola podnikání, a.s./Business School Ostrava plc.