1.	Proč podnikání?

1.1.	Podnikání jako nástroj ekonomického rozvoje

1.2.	Podnikání jako nástroj sociálního rozvoje

1.3.	Podnikání jako nástroj kariérního (personálního) rozvoje, podnikatelská kariéra

2.	Teorie podnikání

2.1.	Pojetí podnikání

2.2.	Zdroje podnikání

3.

Business

3.1.	Historické kořeny businessu

3.2.	Podnikatelský business

3.3.	Podnikatelské prostředí

3.4.	Sociální odpovědnost businessu

3.5.	Hospodaření

4.	Podnikatel a jeho role

4.1.	Sociální role

4.2.	Pracovní role

4.3.	Delegování

4.3.1.

Drobné střední a velké podnikání

4.3.2.

Bariéry delegování

4.3.3.

Výhody delegování

4.4.	Programy zdokonalování výkonu pracovních rolí

5.	Faktory úspěchu v podnikání

5.1.

Úspěch

5.2.

Účelnost

5.3.

Účinnost

5.4.	Úloha zisku v podnikání

5.5.	Faktory úspěchu v podnikání

6.	Podnikatelské příležitosti

6.1.	Chaos jako podnikatelská výzva

6.2.	Okno příležitosti

6.3.	Zdroje příležitostí

6.	4. Hodnocení příležitostí

7.	Podnikání a podnik

7.1.

Podnik

7.2.	Typologie podniků

7.3.	Výběr formy vlastnictví podniku

7.4.	Podniková majetková struktura (schémata)

7.5.	Správa společnosti a její organizace

7.6.	Management a správa

8.	Rozvojové fáze podnikání

8.1.	Celostní model hlavních stádií rozvoje podnikání

"5. PODNIKATELSKÉ PŘÍLEŽITOSTI
Příležitost je žádoucí budoucí stav věci, který je odlišný od současného stavu a existuje přesvědčení, že jeho dosažení je možné. Lidé mají odlišné vnímání.Určitý stav je pro někoho příležitostí, pro druhého překážkou.

Může být:
• Atraktivní
• Dlouhotrvající
• Aktuální
• A je zakotvena v produktu či službě

Výzva – je poznaná příležitost, která je často v rozporu se zjevnými údaji.

Ve svobodném podnikatelském prostředí se příležitosti plodí z měnících se okolností (podmínek), chaosu, zmatku, rozporů, zpomalení nebo zrychlení, znalostí či informačních mezer a řadou jiných druhů nesrovnalostí v průmyslu a na trhu.

CHAOS JAKO PODNIKATELSKÁ VÝZVA

Příklady změn, které vedly k vytvoření příležitosti:
• pravidelné změny (mobilní sítě, medicína, bankovní služby)
• desetinásobná změna v 10 letech (Moorovo pravidlo – PC čipy zvyšují 2x produktivitu každých 18 měsíců, vývoj internetu, biotechnologie, ad.)
• změna cen.řetězce a distrib.kanálů (net prodej, spotřební úvěry)
• vlastnictví nebo smluvní výhoda (techn.inovace, licence, patenty)
• stávající management / investoři ztratí zájem (nová kapitál.struktura, nová strategie)
• podnikatelské vedení (nová vize, nový tým vytvoří tajnou zbraň podniku)
• trh orientovaný na potřeby zákazníka / ignorace potřeb zákazníka (noví, nebo malí zákazníci nejsou preferováni nebo dokonce ignorováni)

OKNO PŘÍLEŽITOSTI
Příležitosti existují v reálném čase – mají tzv.okno příležitosti. Jak roste trh, roste i množství příležitostí. Kritickým momentem je poznat, kdy se okno příležitosti otevírá a jak dlouho bude otevřené.

ZDROJE PŘÍLEŽITOSTÍ
Příležitosti se tvoří samy jen výjimečně, většinou se musí vytvořit. Postup:

1. Porozumění a identifikace příležitostí
- vědět, kde hledat příležitosti, a který faktor je vytváří
a. zdroje příležitostí
o porozumět businessu jako službě pro jiné lidi
o nalézat zdroje (co lidí potřebují a chtějí, co mohu nabídnout já a co jiní)

b. rozvoj tvořivosti a imaginace
Kreativní myšlení je vrozené, graduje ve věku 8-9 let, pak je potlačováno.
Dá se však cvičit."

Čistý text dosahuje cca 17 stran. Práce obsahuje schémata.
Částečně čerpáno z: http://www.seminarky.cz/Business--5910; www.k3.silesnet.cz/Materialy/STATNICE/Podnikani/05a-b.doc.