1.

Úvod

2.	Charakteristika společnosti

2.1.	Základní údaje

2.2.	Organizační struktura společnosti

2.3	Historie a vývoj společnosti

3.	Vize společnosti a strategické cíle

3.1.	Vize společnosti

3.2.	Definice strategických cílů

3.3

Model BSC

3.4	Strategie dosažení cílů společnosti

4.	Interní a externí analýza společnosti

4.1.	Analýza externího prostředí

4.1.1

Makroprostředí

4.1.2

Mezoprostředí

4.1.3

Matice EFE

4.2.	Analýza interního prostředí

4.2.1

Analýza SWOT

4.2.2

Management

4.2.3

Marketing

4.2.4

Finance, účetnictví

5.	Analýza Space

6.	Volba strategie

6.1	Růstová strategie

6.2	Konkurenčně orientovaná strategie

7.	Závěrečné hodnocení

"3.4 Strategie k dosažení cílů společnosti

Společnost se snaží dosáhnout svých strategických cílů především prostřednictvím prosazování se vůči konkurenci, udržování a zvyšování dosavadních kvalit.
Některé z cílů sahají za horizont 5 let a dá se říci, že jsou trvalé. Je to hlavně zvyšování kvalifikace zaměstnanců a zvyšování kvality služeb pro zákazníky. Naproti tomu se některé cíle mohou za několik let změnit. Vždycky mohou přijít neočekávané okolnosti, kvůli kterým budou muset být cíle radikálně přehodnoceny.
Těmito neočekávanými jevy mohou být např.: stagnace nebo pokles poptávky po produktech společnosti. V každém případě pokud tyto vlivy nenastanou, měla by být společnost schopna dosáhnout vytčených cílů, přičemž, aby bylo dosaženo těchto vytyčených cílů, musí společnost uskutečňovat konkrétní kroky k nim vedoucí.
V oblasti zvyšování kvalifikace zaměstnanců a zvyšování kvality služeb pro zákazníky již společnost provádí určité kroky. V dlouhodobém časovém horizontu společnost počítá s investiční výstavbou moderního vysokoškolského centra pro obor pojišťovací makléř v Brně. Velmi neobvyklý, ale zaměstnanci kladně hodnocený, je program školení pracovníků v oboru informačních technologií. Toto školení se týká všech zaměstnanců, i těch, kteří přímo k výkonu své práce počítač nepotřebují. Allianz pojišťovna poskytuje svým zaměstnancům mnohá školení a kurzy rozvíjející odborné znalosti a podporující jejich osobní rozvoj. Naši zaměstnanci mají možnost zúčastnit se např. jazykových kurzů, odborných kurzů. Naše společnost také podporuje účast zaměstnanců na konferencích a profesních setkání a mimopracovních vzdělávání.
Společnost však věří, že tyto kroky ve svém důsledku povedou k naplnění strategických cílů. Dále jsme zavedli soutěže a bonifikace pro pojišťovací poradce, které umožňují pružně reagovat na aktuální potřeby při řízení obchodní služby. Připravili jsme také nový motivační program pro nové pojišťovací poradce, kterých jsme přijali přes 640.

4) Interní a externí analýza společnosti
Při vytváření strategického plánu je třeba vzít v úvahu, jak faktory makroprostředí, mezoprostředí tak i faktory mikroprostředí. Analýza interní prostředí se používá k identifikaci silných a slabých stránek společnosti, zatímco k identifikaci hrozeb a příležitostí společnosti se používá externí analýza.
Proces shromažďování informací o podmínkách a vnějších vlivech je výchozím bodem každého strategického rozhodování. Při této analýze je pozornost věnována socio-demografickému, kulturnímu, ekonomickému a technologickému prostředí. Cílem není pouze získat přehled o současném stavu, ale i kvalifikovaná předpověď budoucích změn. Pro jednotlivé podnikatelské subjekty budou mít faktory plynoucí z prostředí různou váhu a důležitost. Cílem analýzy je určení postavení firmy v měnícím se prostředí a je základem pro určení vhodných strategií a tvorbu strategického plánu. Analýza často začíná zkoumáním těch externích i interních vlivů a faktorů, které z pohledu firmy působí víceméně bezprostředně a které tedy přímo ovlivňují pozici podnikatelského subjektu vůči jeho konkurentům. Velmi důležitou částí analýzy je identifikace konkurenčního prostředí a podchycení těch sil, které mohou zásadním způsobem ovlivňovat přímo aktivity firmy."

Práce obsahuje tabulky, grafy a schémata. Čistého textu v práci je cca 10 stran.
Práce je kompilačního charakteru. Čerpá ze zdrojů: http://www.allianz.cz/o-spolecnosti/o-spolecnosti/allianz-group/, http://webzapisnik.cz/index.php/category/logotypy/page/2/, http://www.allianz.cz/o-spolecnosti/tiskove-centrum/e-casopis/clanek/?id=85.