1.

Zadání

2.	Vypracování

2.1.	Úvod - představení DM-Drogeriemarkt

2.2.	Podniková image

2.3.	Zaměření na biopotraviny

2.4.	Zaměření na děti

2.4.1.

Program Babybonus

2.5.	Zaměstnanecká filozofie

2.5.1.

Benefity

2.5.2.

Vzdělávání zaměstnanců

2.6.	Motivace zaměstnanců

2.7.	Odbyt produktů

2.7.1.

Struktura sortimentu

2.8.	Public relations

2.9.	Podniková identita a podniková kultura

3.

Závěr

"Veličina atraktivity práce je u DM-Drogeriemarkt hodně vysoká. To dokazuje již zmíněné ocenění za dvacáté druhé místo v anketě Österreichs beste arbeitgeber (zaměstnavatel roku) 2005 v Rakousku. Práce u této společnosti je lákavá i z hlediska různých benefitů, které nabízí. Ať už jsou to ty běžné jako například příspěvek na stravování, týden dovolené na zotavenou nad rámec stanovený zákonem, mimořádná odměna ve formě třináctého platu, možnost práce na zkrácený pracovní úvazek, příspěvek na dovolenou, firemní oděv, zaměstnanecký časopis vždy s malým prezentem, dárek umělecké hodnoty k významnému pracovnímu jubileu, zaměstnanecký časopis, nebo ty méně časté jako například zaměstnanecké balíčky s výrobky vlastní značky čtyřikrát ročně, občerstvení na poradách, při pravidelných rozhovorech, při otvírání nových nebo regenerovaných prodejen, různé dárky z neprodaných akcí, pořádání mimopracovních aktivit, vánoční večírek, nadlimitní cestovní náklady, balíček pro zaměstnance při narození dítěte, atd. U této firmy je na zaměstnance kladen opravdu velký důraz. Vedení firmy si uvědomuje potřebu zaměstnanců a hlavně spokojených zaměstnanců a proto je pracovník ve filozofickém žebříčku firmy na prvním místě. Dle firemních zásad chce dát společnost každému ze zaměstnanců jistotu, že bude v jeho úkolech brán vážně. Společnost respektuje různou individualitu zaměstnanců, s každým se také jedná jako s individuem. Při výběru pracovníků je kladen obrovský důraz na antidiskriminaci. Proto v DM-Drogeriemarkt najdete opravdu rozličné pracovní síly, ani zdravotní postižení není pro tuto firmu žádnou překážkou.
Své pracovníky tato společnost dále vzdělává. V roce 2005 získala ocenění v Rakousku za propracovaný plán vzdělávání spolupracovníků. Vzdělávací programy se dotýkají všech skupin pracovníků. Například programu zvaného „Marketingový trénink“ se účastní spolupracovníci filiálek, od vedoucích až po učně. Tento program se týká marketingové praxe na filiálkách a přímo navazují na praktické potřeby provozu. Cílem tohoto programu je zvýšit úroveň znalostí pracovníků v oblasti marketingu a kassamarketingu, naučit se správně navazovat kontakt se zákazníkem, rozeznávat jednotlivé typy a temperamenty zákazníků, rozpoznat jejich potřeby, efektivně využívat možnosti pasivní obsluhy, naučit se vyřizovat případné reklamace, atd..
Dalším zajímavým programem vzdělávání zaměstnanců je tzv. Drogistické vzdělávání, tohoto programu se účastní také zaměstnanci prodejen. Celý program spočívá v kompetentních a odborných informacích, které jsou zaměstnancům pravidelně předávány. Jedná se například o informace drogistického a příbuzného sortimentu DM-Drogeriemarkt. Na tento program navazuje i AlnaturA-seminář, kdy hlavním cílem tohoto semináře je prostřednictvím uceleného odborně-vzdělávacího programu seznámit spolupracovníky na filiálkách s ekologickým zemědělstvím a biopotravinami, prohloubit odborné znalosti a získat nové informace o těchto produktech.
Pro zaměstnance připravujícího se na funkci vedoucí je připraven Trainee-program. Hlavní myšlenkou je dosažení takového stavu znalostí, že jsou schopny okamžitě převzít funkci na nově otevíraných filiálkách. Vedoucí rezortů, manažeři si zase na tzv. Manažerských pracovních dnech osvojují, obnovují a prohlubují znalosti a dovednosti, které jsou spojeny se specifickými pracovními postupy a procesy v resortu, zaměřenými na vysokou hospodárnost, produktivitu a snižování nákladů. "