1.

Úvod

2.	Profil společnosti Eduka Consult s.r.o.

3.	Obchodní strategie firmy

4.	Dlouhodobé záměry firmy

5.	Střednědobé a krátkodobé plány

6.	SWOT analýza

7.	Analýza PEST faktorů

8.	Zhodnocení výsledků

"SWOT analýza spočívá v rozboru a hodnocení 4 hlavních částí: silných (strenghts) a slabých (weaknesses) stránek zkoumané osoby, z potenciální příležitosti (opportunities) a hrozby (threats) spojené s profilovanou osobou. Díky ní dokážeme komplexně vyhodnotit potenciál společnosti, nalézt problémy nebo nové možnosti růstu. SWOT je součástí strategického plánování. Podstata celé analýzy spočívá v zamyšlení se a v nalezení co možná nejvíce charakteristik a příkladů v rámci každé skupiny a jejich vzájemné porovnání.
Cílem SWOT analýzy této firmy je, poukázat na rizika a ukázat cesty jak těmto rizikům předcházet. Ukázat silné a slabé stránky podniku a dát návod jak využít naplno potenciál, kde se případně vystříhat hrozeb plynoucích z nedostatků. Dát vedení společnosti návod jak rozpoznat případné příležitosti, které by mohli společnosti přinést profit v případě jejich včasného využití. Je jasné, že pokud podnik nevěnuje dostatečnou pozornost rozboru slabých a silných stránek, vede to v budoucnu k ohrožení vytyčených cílů.

7. ANALÝZA PEST FAKTORŮ
Tak jako každý podnik i tento je ovlivněn charakterem okolí v němž se nachází a v němž působí. Za klíčové jsou považovány následující faktory makrookolí=strategický audit vlivu makrookolí:

[stav zkoumaného faktoru jsem vyjádřila pomocí pěti-bodového systému, přičemž 5/5 je maximum]

I. POLITICKO-LEGISLATIVNÍ VLIVY: II. EKONOMICKÉ VLIVY:
1. politická stabilita v ČR 3/5 1. růst HDP 4/5
2. stabilita vlády 2/5 2. inflace 4/5
3. daňová politika 5/5 3. nezaměstnanost 3/5
4. podpora zahraničního obchodu 3/5 4. obchodní bilance 3/5
5. legislativa 4/5 5. kurz měny 1/5
6. pracovní právo 4/5 6. množství peněz v oběhu 1/5
7. integrační politika 3/5 7. úrokové míry 4/5
8. ochrana životního prostředí 3/5 8. vyrovnanost veřejných rozpočtů 2/5
9. členství v EU 3/5 9. struktura spotřeby 3/5
10. členství v NATO 3/5 10. úroveň a struktura investic 3/5
Restrukturalizační opatření vlády se projevily na zhoršení ukazatelů především oblasti politické a ekonomické stability, celosvětová finanční krize se nám naopak projevila ředevším v oblasti ekonomických ukazatelů. Záporně hodnotím snahy vlády omezit vlivy především vnitrostátních bojů a nedostatečná péče v celkové oblasti hospodaření státu v rámci EU.
III. SOCIÁLNĚ-KULTURNÍ VLIVY: IV. TECHNICKO-TECHNOLOG.VLIVY
1. demografický vývoj 2/5 1. podpora vlády v oblasti výzkumu 2/5
2. životní úroveň 3/5 2. výše výdajů na výzkum 2/5
3. styl obyvatelstva 2/5 3. nové vynálezy a objevy 2/5
4. životní hodnoty 2/5 4. rychlost realizace nových technol. 1/5
5. charakteristika pracovní síly 4/5 5. rychlost morálního zastarání 3/5
6. ochrana životního prostředí 2/5 6. nové technologické aktivity 3/5
7. rozdělení příjmů 3/5 7. obecná technologická úroveň 3/5
8. mobilita pracovních sil 4/5
9. úroveň vzdělávání 5/5
10. kvalifikace pracovních sil 5/5
Pozn. Podnik ovlivňují především ukazatelé nesoucí hodnotu 4 a 5.
Změny v oblastech s hodnotou vyšší jak 3, by mohly mít významný dopad na podnik, proto je potřeba vývoj v těchto oblastech sledovat. Tyto změny mohou mít obrovský vliv na konkurenční pozici podniku na trhu, podnik by měl změny promítnout do změny strategie.

8. ZHODNOCENÍ VÝSLEDKŮ
Závěrem bych chtěla uvést, že strategické plánování musí být nepřetržitý proces u podniku tohoto typu (mikropodnik), který začíná formulováním poslání společnosti, pokračuje analýzou vnějšího prostředí podniku a vnitřních zdrojů. Na základě toho se identifikují možnosti a příležitosti se zřetelem na silné a slabé stránky společnosti. Na základě tohoto se stanový strategická vize a konečné strategické cíle podniku. Při využití dostupných metod a technik (matematické metody a výpočetní technika) může být vypracováno hned několik alternativních strategií. Následuje jejich vyhodnocení a výběr optimální strategie.
Teprve po sestavení strategických plánů se začne podnik zabývat vypracováním krátkodobých plánů a taktik k jejich dosažení. K tomuto postupu nám poslouží schéma PEST analýzy."

Část práce ve formátu MS Excel (*.xls).