1.	Informace o společnosti

1.1.	Zaměstnanci společnosti

1.2.	Portfolio nabízených komodit

2.	Analýza společnosti

2.1.	Strategie společnosti

2.2.	Současný stav společnosti

2.3.	Cíle společnosti

3.	Největší problémy v podnikání firmy

3.1.	Problémy s dodavateli

3.2.	Špatný přístup vedení k inovacím

3.3.	Nedostatečná flexibilita vedení společnosti

3.4.	Nedůvěra k poskytování slev a lpění na vysoké marži

3.5.	Absence motivačního systému ve firmě

3.6.	Nedostatečná „nabízenost“

3.7.	Špatná komunikace uvnitř společnosti

3.8.	Volné prostředí pro nápady pouze na bázi slov

4.	Největší problémy v oblasti růstu firmy

5.	Největší problémy v oblasti financování firmy

5.1.	Investice na fungování společnosti

5.2.	Neefektivně vynakládané prostředky na chod společnosti

"5.1. Investice na fungování společnosti
5.1.1. Fixní náklady
Mezi fixní náklady, které lze zahrnout do pravidelných výdajů patří např. nezanedbatelná částka vztahující se k chodu informačního systému. Tato částka za používání ERP IS je fixní a neměnná a je nutné ji hradit po celou dobu užívání IS. Dalšími výdaji jsou náklady spojené s pravidelnou účastí na veletrzích a výstavách v ČR a SR a náklady spojené s cestami a pobytem na meetingy s dodavateli. Dále jsou to prostory společnosti, leasing dvou služebních aut apod. V neposlední řadě je to ousourcing a výdaje na IT, paušální poplatky za telekomunikační služby apod.
5.1.2. Variabilní náklady
Mezi ty lze zahrnout náklady na pohonné hmoty, telefonní hovory, pohyblivé prémie obchodníků a atp. Tady bych zmínil, že se používají zbytečně benzínové motory, protože ředitel společnosti má buď k naftovým motorům averzi nebo je nepreferuje z jiného důvodu apod.

5.2. Neefektivně vynakládané prostředky na chod společnosti
5.2.1. Prostory společnosti
Společnost xxx má prostory umístěné v budově Gity v Komárově na Mariánském náměstí 1. Ještě minulý rok se nacházely kanceláře ve druhém patře budovy a byly majetkem společnosti. Dále má společnost pronajaté v přízemí další prostory, které využívá jako servisní středisko, laboratoř, sklad a jednu místnost, kde se shromažduje bedny od strojů, nářadí apod.
Od nového roku byly jak už jsem zmiňoval prodány všechny prostory společnosti a tím pádem společnost platí i za kancelářské prostory umístěné ve druhém patře a tyto náklady činí včetně energií zhruba tři čtvrtě milionu ročně. Prostory pro kanceláře jsou zbytečně velké a neefektivně využívané. Podle mého názoru by se mohly přízemní prostory přestěhovat bez problémů nahoru a ušetřit tak část prostředků vynakládaných na „zbytečný přepych“, kdy v jedné velké kanceláři sedí často jen jeden člověk. Místností je dohromady 13 a ve společnosti se v současné době nachází 10 lidí a z toho je jeden na odchodu. Podotkl bych také , že obchodníci jsou často na cestách a kanceláře by měli využívat co nejméně.
5.2.2. Účast na výstavách
Již několik se zvažuje účast na výstavách, které nepřinášejí potřebný počet nových kontaktů a dlouhodobě také vykazují úbytek návštěvníků. Jedná se především o mezinárodní strojírenský veletrh na Slovensku v Nitře a na veletrhu Ampér v Praze. Pořád se na poradách dlouze přemýšlí zda ano či ne a nakonec se vždy rozhodne že ano, přesto že dlouhodobé statistiky vykazují z těchto výstav minimum obchodních případů. V poslední době se již spíše jedná o záležitost spojenou s prestiží. Většina konkurenčních firem se stále účastní a v případě neúčasti se okamžitě každý začne zajímat, zda už jsme se náhodou „nepoložili“. O nákladech vynakládaných na mezinárodních meetinzích tu už raději nebudu hovořit, poněvadž na nich se také nikdy nic podstatného nevyřeší. Také se spíše jedná o záležitost prestiže spojenou se zážitky z netradičních míst jakými jsou např. Malaga, Řím, Acapulco apod.

5.2.3. Náklady spojené s inzercí
Inzerce bývá také častým tématem porad. Některé inzerce jsou předplacené, např. v Technickém týdeníku a je tedy nutné umístit vždy v daném čase inzerci do některé z rubrik. Termín uzávěrky bývá asistentkou připomínán již měsíc a více dopředu a přesto neustále dochází k odkládání na poslední nejzazší termín a není potom pochopitelně možné naplnit hodnotným obsahem z důvodu nedostatku času a tak se inzerce často pouze obměňuje a nemá tedy valného významu."

Práce obsahuje fotografii výrobků. Část kapitol 1, 2.1 a 2.2 se shoduje s kapitolami 2 a 3 práce Řízení rizik a SWOT analýza obchodně-technologické firmy.