1.	Co je to Management (MN)

2.

Vývoj MN

3.

Plánování

4.	Organizování

5.

Vedení

6.	Komunikace

7.

Kontrola

8.	Manager Profil

9.	Řízení lidských zdrojů

10.	Rozhodování

11.	Práce v týmech

"METODY PRO PODPORU ROZHODOVÁNÍ
a) Identifikace rozhodovacího procesu
PARETOVÁ ANALÝZA (pravidlo 20:80)
- skupina podstatných prvků (20%) rozhodujícím způsobem (80%) ovlivňuje zkoumanou realitu
b) Analýza a formulace problému
ANALÝZA SILOVÉHO POLE
- jedná se o grafickou techniku, kdy si papír rozdělíme ve tvaru písmene T, najedou stranu píšeme pomáhající (pozitivní síly), na druhou bránící síly (negativní síly), druhý způsob-je možné tyto síly ohodnotit stupnicí 1-5
DIAGRAM PŘÍČIN A DÚSLEDKÚ (rybí kostra)
- grafická metoda, na kraj hlavní osy uvedeme vytypovaný problém, dále určíme hlavní příčinné faktory, které znázorníme jako hlavní větve a tyto jednotlivé větve je možné analyzovat a hledat dílčí příčiny
c) Tvorba variant rozhodování-patří zde metody tvůrčího myšlení
METODY INTUITIVNÍ
- burza nápadů (brainstorming) - předkládají se zde náměty k řešení určitého problému ve skupině složené z různých profesí, tyto náměty předkládají účastníci schůzky, zapisují se, ale nevyhodnocují se v okamžiku jejich formulace
- brainwriting - náměty se napíší na list papíru, pak se vymění, prozkoumají a přicházejí s novými
přístupy, po několika opakování se listy seberou, vyhodnotí a určí se nadějné náměty k propracování
- delphi - stanoviska odborníků jsou získávána prostřednictvím dotazníků, zobecněné výsledky odborníci posoudí a odpovídají na další dotazy
- řízená diskuse - účastníci diskuse vycházejí z otázek jejichž sled směřuje k jádru řešení problému
SYSTEMATICKÉ METODY
- metody analogie, matematicko logické modely, metody alternativních dotazů
d) Hodnocení variant a výběr varianty
METODY PROSTÉHO JEDNOKRITERIÁLNÍHO HODNOCENÍ
- tabulka výhod a nevýhod - k jednotlivým variantám se přiděluje buď' pozitivní (+) nebo negativní (-) ohodnocení, ta varianta, která získá nejvíce kladných hodnocení je vyhodnocena za nejlepší"

Práce obsahuje tabulky a schémata. Čistého textu v práci je cca 22,5 stran.
Práce je kompilačního charakteru. Čerpá ze zdroje: http://www.seminarky.cz/Rozhodovani-9705.